. 总承包项目执行计划 1、项目实施阶段划分 项目实施分为三个阶段：项目准备阶段、项目执行阶段、项目验收阶段。 1.1项目准备阶段： 负责项目的方案、项目执行程序的建立、项目管理团队组建、项目主要工艺与技术参数的设计与确定协调、项目承包商、材料供应商的考察与选择、项目主要控制节点进度计划编制。 1.2项目执行阶段： 负责对管理公司工作的监管与支持，以与协调设计、设计审核、采购、费控、进度控制、项目承包商、材料供应商的管理，为各方提供必要的保证与支持，控制项目的安全、质量、费用与进度，参与过程控制和验收工作。 1.3项目验收阶段： 全程参与验收移交过程，区域移交的签署，组织协调、管理公司、监理和建筑承包商商等进行最终的检验、测试、确认与移交工作。 2、前期工作 (1) 熟悉项目合同，了解项目所在国对该项目的要求。 (2) 熟悉该国所要求的设计规X标准、施工与验收标准等。 (3) 了解新项目的申报流程，是否需要获得施工许可等。 (4) 了解项目所在国对项目建设施工管理、质量、安全、竣工验收的要求等等。 (5) 了解项目所在国对施工单位、XX是否有特殊的要求。 (6) 了解项目所在国对进口设备、材料、包括对施工机械的要求等等。 . . . (7) 根据项目特点合理的选择XX，优先考虑国内的XX或者有在项目所在国做过类似项目的XX，设计阶段就需将项目总造价、成本和利润、工艺方案、施工工期等方面的问题一并考虑。 (8) 根据项目要求，成立项目经理部〔包括项目部办公室的选址，施工临时道路的确认等，临时道路由承包商修建〕，建立人员组织机构；配备专人或聘请第三方参与项目所在国当地政府的协调工作，与熟悉当地政府的法律法规、工程验收所执行的标准。 人员组织机构图： 项目经理 全经安理 安全工程师 安全员 施工经理 土建工程师 道路工程师 管道工程师 …….. 设计经 理 XX 财务经理 质量经理 试验工程师 测量工程师 质 检 员 文 控 商务经理 合 同 采 购 行 政 政府协调 控制经理 进度控制 计划工程师 费控工程师 计量工程师 (9) 根据项目合同的大小选择合格的承包商，着重考虑有在所在国做过类 似项目的承包商或者有国外类似项目施工经验的承包商。 (10) 制定项目规程，编制相关的现场执行程序文件。 (11) 设备 对项目所在国进行市场调查，了解该国是否有满足项目施工要求的大型机. . . 械设备与租赁；以与租赁的大致费用，了解所在国对承包商自有设备的要求等，具体操作可纳入承包商合同内由承包商负责。 (12) 合同管理 a) 对业主的主合同的理解与管理 b) 总包合同、设计合同、采购合同、专业分包合同的管理。 (13) 计划的制定 制定项目总体计划 人员、设备动员计划 设计进度计划 材料采购与到货计划 施工进度计划 费用控制计划 施工质量控制计划 安全控制与培训计划 (14) 材料 a) 需对项目所在地的材料做一定的调研，了解当地的材料资源状况，是否能满足项目的需求；优先考虑使用当地材料；但应选择多家对比。对于混凝土与沥青混凝土，根据工程量的大小，可以考虑在项目所在国自建搅拌站。 b) 对需要预制的配套材料，提前考察并选择合格的加工厂；尽量提前预制，还应考虑预制件的运输、安装等事宜。避免预制的滞后和安装不与时而影响现场施工进度。 . . 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f4e981627cd5360cba1aa8114431b90d6c85890d.html