如何管理好不听话员工 领导好： 在一个企业中会存在各种性格的人。每个人都有自己独立的思维思考的方式。因此也不乏会有一些不遵守纪律并且业绩突出的优秀员工。下面我对此表述一下自己的观点与处理方法，如有不当之处请领导给批评指正。 没有优秀的个人，只有优秀的团队，一个人再优秀也没有一个团队优秀。一个人再能干也没有一个团队能力强。在一个团队中团结是至关重要的。所以为了不使公司中的人才流失，并且管理好不遵守纪律的员工，我谈一下自己的想法。 首先员工不听话是在某种程度上有了不满的心理，或是认为他为公司做出的贡献要大于其他人。 一、首先要做的就是：宽容。。不听话并且业绩优秀的员工必定为公司出过很多的力，可以说是公司的财富。如果遇到不听话或顶撞之类的事情发生时，首先要做到的就是宽容。因为只有以一个平和的心态去处理问题才会处理得当。 二、经常交流，员工或许对我个人有不满和看法。所以，在员工之间需要经常交流，征询员工提出的意见，倾听员工心理的真正想法，并针对这些意见和想法谈出自己的看法。同时告诉员工公司的成长需要大家的共同努力。 三、适当时机，将大家招集起来，举行一些活动，通过活动可以愉悦大家的心情，并能增加同事之间的友情。 四、充分授权，发挥每一个人的长处。例如每天早会或月末总结会的主持。授权是非常有效的激励方法。授权意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。 五、多表彰员工，成就感能够激励员工的工作热情，满足个人内在需要。 六、建立规范，靠制度管理员工，订立严格的管理制度来规范员工的行为对企业是必要的。使每个员工都清楚自己应该做什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。 七、提升员工的个人需求，人的价值观和需求决定了人的工作态度，而态度产生了行为。作为管理者，要靠提升员工的需求，改变他们的价值观，从而改变员工的态度。如果员工对生活的需求提高了，那总感觉自己口袋里的钱不够用，就会更加努力的工作以挣得更多的钱。 八、进一步提升员工的效率和热情，还可以采用新、老员工，男、女员工共同工作的形式搭配工作。员工的工作热情有了，态度有了，在公司中工作 换言之，不听话的员工也并非都是不好的。听话的孩子没出息，不听话的孩子也许能成大事。每一个成绩优秀的团队成员都是带有一定个性的，自身会存在一些小问题，但同时会给公司带来更大的价值。所以在不影响公司业绩的情况下，可以包容其个性。正所谓用人所长，天下无不用之人，用人所短天下无可用之人。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f5b3b3d0551810a6f52486fd.html