医院保洁管理制度 公司将设立三级监督、检查的管理制度，即分为公司督导制、项目主管检查制、领班自我检查制度。 1、公司督导制 1）公司分管领导执行定期与不定期的检查制度 2）项目上的服务区域，楼层、环境进行重点检查。 3）地面、卫生间、病房、治疗室、电梯、楼梯、玻璃等相关区域须每样抽其中的部分进行检查、比较，并做好记录。 4）员工的仪容仪表是否符合要求，作业操作程序是否符合规定，消毒液的配比是否合格。 5）医疗垃圾与生活垃圾的处理是否符合院感要求。 6）项目方各层领导的建议与意见，并做好与各分管领导的沟通与协调，吸取项目方的反馈意见。 7）总结、改进工作中的不足环节。 8）每月定期向院方及相关职能科室递交综合检查记录。 2、项目主管检查制 1）对公司检查的意见进行落实。 2）对区域内的整体环境必须保证第天一次的巡视，并做好相关记录。 3）对巡视中发现的不当操作要及时给予指正。 4）重点督检员工的仪容仪表，礼节礼仪，重点抽查消毒液的配比。 5）环境保持每天两次的巡查，做好记录。 6）检查卫生死角的保洁情况，每天至少在与各护士长进行沟通一次，并做好记录。 7）检查领班的工作的落实执行情况。 8）每周一次主动与分管领导交流工作，做好相关意见与建议，做出反馈记录。 3、领班自我检查制度 1）对项目主管的意见，进行落实改进。 2）每班三次以上区域内的工作巡查。 3）检查员工的工作纪律。 4）抽查员工的周期工作执行情况。 5）检查工作遗留问题，作好相关记录。 6）检查工具，耗材的楼层供应情况。 7）重点检查、指导新员工工作区域，找出不足之处。 8）每周一次卫生全面检查，找出卫生死角以及工作中薄弱环节，加以改正。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f5da0c837c192279168884868762caaedc33ba4d.html