适用于企业的谚语俗语 “双赢”——指泰罗所倡导的劳资合作。 “胡萝卜加大棒”———指泰罗制。 “机械式组织”——比喻韦伯所称的行政组织。 “机器人”———指古典管理理论将人视为机器，构成了“无人的组织”。 “封闭系统”———指古典管理理论，忽视组织与外部环境的关系。 “没有最好，只有更好”所依据的是满意原则。 “众人拾柴火焰高”———指决策的拟定方案时，应群策群力，形成尽可能多的可行方案。 “一盘棋”思想———指决策中要统筹兼顾。亦指组织在工作轮换进行培训的作用。 “牵一发而动全身”———用来形容目标的相关性。 “一只羊放，二只羊也是放”———指下属工作相似，管理幅度大。 “不要越权”“不要篡权”——指下确发挥参谋的作用。 “上边多头多脑，下边昏头昏脑”———指职能制造成的多头领导的弊端。 “两个车轮” —— 指管理与技术。 “工业工程”—— 指联结这两只车轮之间的车轴。 “放之四海而皆准”的管理方法不存在。 “未雨绸缪” “防患于未然”—— 指前馈控制。 “亡羊补牢” ——指反馈控制。 “金字塔”状—— 指组织层次的能级图。 “一技之长”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”——指管理人员的技术技能。 “预则立，不预则废” ——是计划工作。 “造势”——— 指管理活动中的领导职能。 “十根筷子折不断” “众人摇浆划大船”———指协调的作用，会产生+>的效果。 “斯隆模型”或“联邦分权化”———指事业部制。 “近亲繁殖”———指内部提拔人才的弊端。 “金无足赤，人无完人”，组织结构亦然! “枪打出头鸟” “出头的椽子先烂”——指组织变革时遇到外部环境的阻力。 “帝王相”———指领导素质论。 “上下同欲者胜”——指激励的重要性。 “沉默是金”“无为而治”———指强化理论中的自然消退方法 “越俎代疱”和“袖手旁观”———指管理中，参谋的作用没有正确发挥而出现的情况。 “重赏之下，必有勇夫”———体现了激励工作的有效性，但过于简单化。期望理论 “凡事预则立，不预则废”———恰当地体现了计划职能。 “士为知己者死”———说明了有效的领导始于了解下属的欲望和需要。 “杀鸡给猴看”———是一种负强化。 “仓廪实而知礼节”———符合马斯洛的需求层次理论。 “一个和尚一座庙”———反映了组织设计中的因事设职的原则。 “三个和尚没水喝”———是基于X理论，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。 “一分钟管理”———指及时的奖励，惩罚能达到极佳的效果。 “一管就死，一放就乱”———用权变理论中的领导生命周期理论可以合理解释。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f63f85a1f042336c1eb91a37f111f18583d00cbb.html