企业财务管理概念 随着我国企业生产能力、管理能力的快速发展和增强，企业实施国际化战略已成为提高企业可持续发展能力的一个重要手段和途径。而财务管理是企业国际化管理核心，为此企业财务管理人员素质的提高对企业财务管理国际化在的发展有至关重要的作用。 一、企业实施国际化战略的基本目标 通过合理配置国际资源，扩大产品市场，提高企业的资本投资回报或生产投资回报，提高企业的生存和发展空间。 二、企业国际化战略中财务人员应发挥的作用 随着信息技术的发展，财务人员应该更多地在发展战略的制定和执行上为企业做出贡献，企业战略的制定和实施需要整个公司员工的参与，特别是高层财务主管的积极参与。就国际化战略而言，财务人员首先应积极参与对国际市场宏观环境包括国际政治、经济、社会和技术发展环境等的分析和行业环境分析，以确保战略决策的制定建立在科学基础之上，并有效地控制战略风险对企业财务的影响。其次，财务人员应积极参与国际化战略的实施，特别是相关业务的发展与国际化融资、投资和财务管理。 在整个国际化战略进程中，财务人员需要发挥作用的另一个重要方面就是监督。 三、在企业实施国际化战略中如何做好财务管理 1.转变企业财务管理理念 目前财务管理已成为企业管理核心，而企业财务管理观念又是进企业行财务管理工作的基础。企业应该加强财务管理工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，使财务管理工作做到程序化、规范化，并使财会管理工作更科学性、合理，从而消除盲目性。 财务管理职能可以划分为财务预测及财务决策、会计核算与监督、财务预算、财务控制、财务分析与评价等步骤环节。财务理念体系分为三个层次，一是财务的核心理念，该理念具有导向性和高度概括性的特点。二是业务理念，该理念指在处理各类具体财务管理业务时应树立的一些观念。三是基础理念，该理念是指财务管理中一些具有基础性和综合性特点的理念，具体包括风险理念、税务规划理念、资本运营理念、代理理念、资金时间价值理念等等。这些理念相互依存、相互影响、相互协调。为企业在筹资、投资、资本运营、收益分配、特殊财务问题处理等方面发挥着重要的作用。 企业财务管理理念体系从而限定了财务活动的有效领域、运作的基本方式、权责利关系的准则以及必须达到的财务质量标准与财务数量标准，最终为企业实现财务资源配置与使用做到秩序化、高效率性。 2.加强财务管理人员素质要求 企业实施国际化战略需要的是战略型、经营型的财务人员，他们必须理解企业的整体战略，并且积极为制定正确的战略目标贡献力量；他们能对公司战略的有效实施提供积极的支持，为公司经营目标的实现创造有利的条件；能对公司目标的实现情况进行有效的评估，以客观考核各地子公司的经营业绩和对公司战略目标提出调整建议。同时，还要明了国际化战略与企业远景战略之间的联系，能够进行有效的行业分析，需要熟悉现代风险管理技术，需要理解和运用国际会计准则以及所在地的会计准则等等。 财务管理人员应该具备以下素质以满足国际化的战略的需要： （1）要有良好的外语水平，满蹉作需求； （2）要具备战略管理理念和管理实务； （3）要具备识别、分析和应对本企业所面临的关键风险； （4）掌握现代财务分析方法； （5）掌握国际化的会计准则，相关法律法规。 总之，国际化战略对财务人员提出了更高层次的挑战，财务人员必须从各方面更新自己的知识结构和技能才能够胜任新的角色。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f680f1d50b12a21614791711cc7931b764ce7b9e.html