旅游企业经济管理现状研究 经济管理是旅游企业成功运营的重要因素。本文旨在研究旅游企业经济管理的现状，并提出相关建议以帮助企业更好地管理自身经济。 一、旅游企业面临的现实挑战 1.人力资本短缺 旅游行业是一个劳动力密集型行业，因此人力资本是旅游企业成功的关键。但是，由于旅游企业通常花费很少的时间和金钱来培养和吸引人才，企业往往缺乏具有专业知识、技能和经验的员工。 2.资金短缺 获得足够的资金是旅游企业成功运营的前提。但是，大多数旅游企业由于单一的财务来源，常常缺乏战略制定和投资计划，以及长期稳定的资金来源。 3.市场变动 由于受季节性、地域性和政治性的影响，旅游业容易受到市场变动的影响。此外，受竞争的影响，旅游企业的收入和市场份额也会有所下降。 二、旅游企业的经济管理现状 1. 会计管理 会计管理被认为是一个旅游企业的核心功能，其中包括财务管理和预算管理。财务管理允许企业管理和监测收入和支出，以便更好地控制经济和财务风险。预算管理则允许企业规划和監測它的预算，以确保企业的投资回报合理。 2. 营销策略管理 营销策略管理包括了确定企业的营销宣传目标、重点客户、参与营销宣传的方式、经营绩效评估等方面。营销策略管理是一个积极的经济管理方式，可以帮助旅游企业更好地借助市场机会，提高盈利能力。 3. 人力资源管理 人力资源管理涉及到员工招聘、培训、评估、福利、员工保障等方面。通过利用这些资源，旅游企业可以帮助员工实现自我成长和提高能力，并在各个领域培养专业知识和技术。 三、提高旅游企业经济管理的建议 1. 加强财务管理 旅游企业需要持续关注和调整财务管理方面的运作。通过完善会计管理和预算管理等，加强对财务数据的分析和预测，争取因市场波动而带来的经济危机。 2. 改进营销策略管理 优化营销策略管理，帮助企业更好地满足顾客需求，提高产品竞争力。此外，加强宣传、提高服务质量、完善售后服务等方面，也可以提高顾客满意度，减少顾客流失。 3. 加强人才培训和团队建设 积极推进人才培养和团队建设，提高员工的专业和技术水平，不断改善和完善服务质量，加强客户满意度，提高企业市场竞争力，从而实现企业更高的经济效益。 综上所述，旅游企业需要不断完善和改进其经济管理工作，重视财务管理、营销策略管理、人力资源管理等方面，减少因市场波动而产生的风险，从而更好地满足客户需求，提高企业运作效率和盈利能力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f690346100d8ce2f0066f5335a8102d276a2612d.html