WORD整理版 ······························································第一章 综合说明 第一节 编制依据 1.1 主要规程、规范、施工图集 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 类别 规 范、规 程 名 称 编号 GB50242-2002 GB50243-2002 GB50303-2002 GB50098-2009 05S1~05S9 05N1~05N6 05D1~05D15 02D501－2 D501－1~4 FD01、FD02 04FS01 04FS02 04FK02 国家 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 国家 通风与空调工程施工及验收规范 国家 建筑电气工程施工质量验收规范 国家 人民防空工程设计防火规范 地标 给排水施工图集 地标 暖通施工图集 地标 电气施工图集 国家 等电位联接安装 国家 防雷与接地安装 国家 防空地下室电气设计 国家 防空地下室给排水设计图集 国家 防空地下室给排水设施安装 国家 防空地下室通风设备安装图集 1.2 主要标准 序号 1 2 类别 国家 行业 标准名称 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑施工安全检查标准 编号 GB50300-2001 JGJ95-2005 第二节 工程概况 2.1 工程简介 本工程是渤海银行业务综合楼，系超高层银行办公建筑。其位于天津市河东区，东邻六纬路，西邻海河东路，东邻天津海关缉私局。该工程主体51层，地下3层，其中地下一~地下三层为汽车库、人防工程、机电电设备用房、银行保管库；首层~四层为渤海银行支行营业厅、商业、餐饮、会议等用房；五、六层为网络信息与安全管理中心；七~ 优质参考资料 WORD整理版 三十二层为出租办公区，三十四~五十一层为银行自用办公用房；十九、三十三层为避难层及设备用房。建筑面积约18.7万m²（其中地上13.7万m²，地下约5万m²），主体高240m，系超高层建筑。 2.2 工程范围 本项目地下三层及地上51层机电工程预留预埋工作。 第二章 施工部署 第一节 项目管理策划 1.1 组织机构 本工程选派经验丰富的管理人员组成项目经理部。严格履行专业职责，密切配合土建，实现统一计划、统一现场管理、统一施工管理。项目经理部组织机构图如下： 电气工程师 给排水工程师 1.2 工程管理目标 1 质量目标：争创“鲁班奖工程”。 2 工期目标：计划于2011年8月开始地预留预埋施工至2013年1月，紧密跟随主体进行预留预埋工作。 3 施工安全目标：确保无死亡事故，无重大伤残事故。不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。确保施工现场获得“天津市文明工地”称号。 4 文明施工目标：以天津市文明工地为标准，施工现场无扬尘、无污染、不扰民、低噪音，室内环境检测一次达标。严格按ISO14000国际环保体系和OHSAS18000职业安卫体系来实施本项目。 5 环境保护目标：达到美国绿色建筑委员会（USGBC）制定的LEED-CS金奖的标准要求。 6 施工协调管理 1)加强与设计单位的联系，及时了解设计意图及工程要求。 2)施工过程中出现的问题，及时向业主、监理汇报，并同设计单位联系，咨询意见， 优质参考资料 项目经理 机电经理 暖通工程师 机电质量检查员 WORD整理版 办理设计变更。 3)严格按照图纸施工，未经设计同意不得随意变更设计。 4)在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“施工组织设计”进行质量管理。在施工班组“自检”和责任工程师、质检员联合检查的基础上，接受监理的检查和验收，并依照监理通知，按工艺标准予以整改。 第二节 施工准备及部署 2.1 施工准备工作流程 编制施工技术方案 管理人 技术交底 施工人员 2.2 技术准备 严格按照审图的阶段程序进行，认真熟悉图纸及有关技术资料，将专业施工图与结构图、建筑图进行核对，将图纸存在的问题及时与设计院进行沟通、解决。熟悉施工工艺流程，熟练掌握施工验收规范标准及现场环境，了解土建进度安排、施工管理等情况，拟定与总进度计划相协调的专业施工进度计划。为保证本工程质量争创鲁班奖工程，搞好前期质量策划节点，并做好对工人的交底。 2.2 施工机具准备 根据总进度计划及专业进度计划，施工机具需用量计划，及时与总部联系确定调用、租赁或购买方案，并根据总进度计划及专业进度计划逐步组织工机具进场，工机具安放在工机具库房或预制车间。 1 主要机具使用计划表如下 序号 1 机具名称 套丝机 规格型号 TQ100—A 单位 台 数量 4 熟悉图纸 图 纸 会 审 施工机具准备 编制设备、材料、加工件计划 加工定货 验收入库及保管 核定设备、材料成本 优质参考资料 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f6bc71decebff121dd36a32d7375a417876fc144.html