企业财务管理基本新要求 企业财务管理基本新要求 一、 成本核算应更准确精细 成木核算关乎财务管理工作的成败。在ERP系统的支持下，企业 各个部门实现了充分的信息共享。有别于传统财务管理，财务人员 可以了解到采购、生产、库存、销售各个阶段的详细数据，因而， 对于每一作业的进行，财务管理都应进行相应的反映，进行阶段的 成木核算，提高成本数据的精细程度和准确性，从而使财务控制与 财务监督更加有效。 二、 风险防范应更有效 ERP系统使企业管理实现了信息化，使企业信息数据实时更新成 为可能。因此，现代化的财务管理应充分利用及时更新的数据信息, 对企业各个环节进行实时监控，有效发挥财务预警功能，当出现危 机前兆时即向决策者做出反应，及时纠正，使企业风险降至最低。 三、 预算管理应更全面 ERP系统为企业的预算管理提供了更加强大的'技术支持：企业 各业务部门的负责人，可以随时看到它所应承担的各项费用情况， 在会计期间的任何一天，都可以获得截至当时的利润情况表，并且 与预算进行比较。ERP的这种技术支持，不但使经营者可以根据预 算对经营策略作出及时调整，使预算管理真正落到实处，而且为预 算编制积累了更加丰富的历史数据。 因此，在ERP系统支持下，一方而预算管理应发挥事前、事中和 事后全而控制作用；另一方面，预算管理应在丰富历史数据的基础上, 做好各产品、各业务、各部门、各地区的预算工作，使预算编制更 全面，财务管理更科学。 四、资金管理应更严格 企业财务管理的核心是资金管理，是对资金流的集中管理与控制。 ERP系统在实施过程中对企业的业务流程进行了重组，充分实现了 信息共享，减少了采购、销售与财务之间的穿梭往来。ERP系统下 的财务管理，应充分利用财务与其他业务之间数据信息的联通，提 高管理效率。对资金的管理从传统的事后算账、做账、统计、结算 向前推进，使之贯穿于企业业务流程的每一个环节。从市场调查、 产品开发、洽谈合同收取订单开始，就应充分考虑企业的资金问题, 做好资金计划，全面分析项目的盈利能力，减少漏洞，保证企业经 济效益的最大化。 另外，企业财务人员应充分利用ERP系统提供的数据资源，尽最 大可能实时关注每个客户的财务状况，为客户建立更为详细的信用 档案，在进行是否发货的资金审核时，尽最大可能减少人为判断的 随意性，并根据客户具体的信誉情况设计出更为适合的收账政策， 提高资金使用效率。 五、财务分析应更及时 作为财务管理重要组成部分的财务分析，是以财务报表为基础的。 财务报表是否及时详尽，在相当程度上将影响到财务管理的有效性。 在传统财务报告体系中，财务人员只在年终编制年度财务报表。 改进的财务报告虽然增加了中期的财务报表，但依然不能满足日益 激烈的竞争下，企业财务管理的需求。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f6ddbb9a6beae009581b6bd97f1922791788befe.html