医院财务管理基本要求程序 1 会计机构的设置和权限 医院依据《会计法》及国家卫生部相关规定 , 一个医疗机构只设置一个财务管 理部门,即财务处 （科） 。医疗机构的一切财务收支、核算工作全部纳入财务部门统 一管理。医院内部的任何科室和个人均不得自行收费 , 私设“小金库” ,财务部门也 不得另设账目进行管理。财务处 （ 科） 对各项收入、支出、债权债务、资产管理及处 置、对外投资、基本建设项目、经济合同的签订等事项负有参与、监督、管理的责 任。 2 对各项资金的管理 财务管理的核心是资金 ,医院营运必须牢固树立以资金为核心的观念 , 最大限 度地追求资金的使用率 ; 保证资金的良性循环 , 关键是资金集中管理 , 有效监督控 制。严格银行户头的管理 ,只开设一个基本帐户 , 多个户头容易使资金的管理失控 ; 资金要统一调配 ,适时监控 , 根据医院财务制度规定 , 医院在开展业务及其他活动中 发生的资金耗费和损失 , 实行“一支笔”制度 , 由财务科分类汇总 , 报院长签批。超 过医院规定限额的大额资金由相关主管院长和院长共同签字方可有效 , 通过财务部 门实现医院资金的运作 , 从而更有效地保证资金的有效和安全使用 ,使院长全面掌握 单位财务情况 , 统筹安排资金。 2.1 对收入资金的管理医院收入是指医院在开展业务活动中取得的业务收入 和从事其他活动依法取得的非偿还性资金 , 以及从财政部门取得的补助经费。在收 费过程中严格按照国家规定的收费项目和收费价格进行收费 , 建立健全各项收费管 理制度,以法定票据为源头 , 监督单位的医疗收入、药品收入、其他收入、财政拨款 收入及其他补助收入 , 及时足额存入银行。医院的各项收入按权责发生制的原理管 理,当日发生当日入账并及时结算 , 以便及时反映医院各项收入 ,避免跑、漏现象的 发生,使收入的资金置于安全管理之下。全部收入纳入医院统一管理 ,由财务科收费 , 经管科分科统一核算 （月初只发 60%的固定工资 ,40%的活工资经考核后于次月 20日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dfbe442c74eeaeaad1f34693daef5ef7bb0d1213.html