关于PMC 及MRP操作的几点见解 对生产型企业的代理记账等企业及财务管理辅导中，感觉一些企业对二者关系不是特别理解，有的企业花很大的价钱购买了企业管理软件，但推行效果不佳，现从以下几个方面来解释一下供大家探讨： 1. 确定PMC系統文件及受控文件的建档及编号。 2. 进行相关PMC系统的整合: (1) 业务部门: W/O客戶订单接入------客戶订单修改------salesplan销售計划------已确认定单销货及无定单销货------退货. (2) 生管部门: 订单及销售计划核料------请购单------生产排程------外包工令单. (3) 品管部门: IQC暂收及验收------IPQC不良重工-----OQC不良报废. (4) 采购部门: 批号别列------计划采购-----安全存量(最低警戒线)-----进料退回-------低值易耗品采购。 (5) WIP制造部门:工领单领料------返工检修领料------余料缴库-----产成品缴库-------半成品在线-----报废品缴库------制程调拨. (6) 研发部门::试产计划------试产领料-----研发产成品入库------研发余料退库. (7) 维修部: 领料----退料. (8) 其它部门:厂外还料------厂外借调. (9) 财务部: 库存成本----库存盘存------直接材料成本------间接材料成本------部门用料. 上述是概括性的,可是作为一个成长型企业,我司认为不能面面俱到, 因为从业人员,企业职能设置,资金上分析,現在还达不到要求,所以我司认为在整合几大部門中,应突出purchase , pc ,mc 的分析实践，下面略叙一点我司的认识，不妥处望指正. 1. 建立computer mrp2 run 系統,以便以5r标准跟进各种材料,根据实际该系统应至少反应如下信息: (1) 订单管理, (2)采购管理,(3)库存管理, (4)mrp 管理, (5)应收应付管理, (6)生产管理, (7)成本管理, (8)财务管理. 因软件投入较大,看是否可自设,只要能基本反映应好. 2. 收集数据,分析企业作业情況, 诸如:生产日报表,bom 表等,得出基数标准. 3. BTO型企业实际結合流程: 客戶下单------业务接单-------工程BOM 总汇------计划部拟定生产计划(该工作可由PC作出)------MC分析与请购-------采购-----收发料------制造WIP/PIE------成品入库------发貨. 因为MRP的运作不仅是COMPUTER核算问題,而是一个整合各部门,特別是PMC,PURCHASE等协作以其达到最佳库存,最短資金周转.具体操作细分还很多, 具体情况请在实践中实际操作调整协调处理. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f7027ed2971ea76e58fafab069dc5022abea4674.html