财务资产部加强部门建设的措施 1．切实找准新时期财务工作的基本定位。财务工作要担当好“价值创造引领者、资源配置调控者、经营决策支持者、财务风险监管者”四个角色。作为总部财务部，要继续履行好“财务资源配置中心、财务管理调控中心、资本资产运作中心、财务信息集成中心”四个中心的职责定位。努力提升财务对公司科学发展的保障能力、对价值创造的引领能力、对资源配置的调控能力、对管理决策的支持能力和对经营风险的防控能力，进一步推进财务管理职能向决策支持型、价值管理型转变。 2．以建设先进党支部、建设先进集体为载体，深入开展创先争优活动。做好公开承诺、整改提高等各个阶段的工作，建立并完善创先争优的长效机制，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。 3．切实把今年各项重点的财务工作落到实处。公司2011年财务工作思路是坚持“一条主线”、抓住“两个重点”、推进“四化”进程、增强“五个能力”、迈向“一个领先”。财务部各处室根据工作要点拟定工作计划以及工作任务的细化分解表，工作任务落实到每个岗位，明确时间进度要求，财务部将抓好各项财务重点工作的落实。 1 重点工作主要涉及十个方面：一是大力推进财务集约化深化应用。二是扎实推进财务信息化深化建设。三是全面完成“六统一”工作。四是全面实现会计集中核算和“一键式”报表。五是持续提升预算调控力、执行力和科学化、精益化水平。六是深入研究和积极争取电价财税政策。七是进一步提高资金整体运作效率效益。八是大力推动电网产业集群优化整合与协调发展。九是全力推动基建全过程财务管理。十是切实加强全面风险管理与内控体系建设。 4．强化财务部工作的质量管理。抓好工作质量管理，将财务部的工作水平提升到更高的水准。进一步完善部门内部管理制度和办法。修订财务部工作规则、处室工作职责。加强工作计划的闭环管理。衔接年度工作计划、月度工作计划和周工作计划，加强组织、加强督导、进行问责，抓好工作计划落实、考核的闭环管理。加强公文管理。加强公文流转各个环节的管理，必须层层把关，从业务本身、文字质量和行文格式等方面严格要求。减少文件和签报的差错率，提高财务部公文质量。做好信息的报送工作。围绕公司领导关心的重点、热点、难点问题，进一步强化信息报送工作。财务部每月下发报送要点，严格履行部内审批程序，做到重大信息应报必报，及时准确。加强工作交流和门户网站的建设。坚持全体员工会议、部务会、 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f7142825482fb4daa58d4b51.html