试述改善基层农行财务内部管理的途径 汪志生[1];龚海先[2] 【期刊名称】《湖北农村金融研究》 【年(卷),期】1999(000)004 【摘 要】长期以来,农业银行一直循着一条重速度轻效益,重数量轻质,重扩张轻管理的经营之路,与之相应的内部财务管理体制也被烙上深深的印记,存在经营目标体系不健全、核算层次过多、资源配置不合理、管理方式落后等缺陷,在经营日益规范的形势下对现行的财务状况产生了较大的负面影响。为此,对如何完善,我们提出如下建议:一、建立完善的考核指标体系和评价指标体系。考核指标和评价指标体系的设立,必须突出稳健经营、规范发展的指导思想,围绕基层行经营管理的主要目标,着重解决业务经营中的 【总页数】3页(P28-29,27) 【作 者】汪志生[1];龚海先[2] 【作者单位】[1]农业银行襄樊市分行;[2]农业银行襄樊市分行 【正文语种】中 文 【中图分类】F832.2 【相关文献】 1.当前基层农行内部管理工作的思考 [J], 顾小萍 2.基层农行思想政治工作的有效形式和途径——对长阳农行开展思想政治工作的调查 [J], 3.浅议基层人行搞好内部管理的有效途径 [J], 韩风群;李林英 4.强化内部管理是提高信贷资产质量的有效途径──对平果县农行信贷资产质量的调查 [J], 杨宏飞 5.浅议强化基层内部管理的有效途径 [J], 徐松波 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f79fd456cf1755270722192e453610661ed95ae2.html