“假如我是老板”问卷调查 部门： 姓名： 一、 对待自身素质的培养 在你的真实想法后面打√号,并简述理由 1、 不断学习新知识,与时俱进,改变那些不合时宜的思想观念和传统做法,不断探索,不断创新,以便在商战中运筹帷幄,占据有利地位,也有利于找到适合公司发展需要的正确路线; 理由： 2、 我已是老板,现阶段公司发展也比较顺利,不需要专门的学习; 二、 理由：对待员工 1、 我不把员工当员工,我把他们当作亲人看待; 理由： 2、 员工就是员工,他就是给我打工的,就得无条件听我命令; 理由： 三、 对待员工意见 1、我会很珍惜他们的宝贵意见和建议; 理由： 2、员工干活儿拿工资,哪来的那么多事情; 四、 如何理解员工在公司的作用理由： 1、 员工是水,公司是水中行驶的舟,水能载舟亦能覆舟; 理由： 2五、 、 员工是打工的,公司只有老板才能主宰; 如何对待犯错误的员工 理由： 1、 我一定不会对做错事的员工有过多的责骂,我会检讨自己,是自己的管理不到位; 理由： 2六、 、企业的远景规划 理由： 挣我的钱 ,总干错事,不行就走人吧; 1、 公司要制定远景规划,要有目标,员工能看到公司前途和未来; 理由： 2、市场瞬息万变 理由： ,制定远景规划也没用,还是走一步看一步; 七、 员工培训 1、 建立完善的培训机制;让每一位员工都会有所收获、有所进步; 理由： 2、理由： 员工不一定什么时候离开 ,培训没有什么意义; 八、 执行企业规章制度 1、带头遵守规章制度,为员工树立良好的典范; 理由： 2、我是老板,只要员工遵守规章制度; 理由： 九、 如何评价员工绩效 1、 不要对员工的成绩熟视无睹,更不要吝啬表扬,要为广大员工树立一个锐意进取模范; 理由： 2 、 理由： 员工挣我的钱做出成绩是应该的 ; 十、 聘用什么样的员工 1、 工作能力强,不断学习、上进,对公司忠诚、与公司共同发展的员工; 理由： 2、 我只注重他的语言表达,工作凑合就行; 理由： 十一、对待团队 1、一个人的力量是渺小的,只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强; 理由： 2、不能让员工抱成团,否则对我的管理不利; 理由： 十二、对待员工权限 1、 职责分明、责任到人,责、权、利相一致; 理由： 2、 权力要集中到老板手里,否则不好管理; 理由： 十三、对待员工辞职 1、 员工是企业的财富,企业竞争实际上就是人才的竞争; 理由： 2、 中国人有的就是,不想干就走; 理由： 十四、对待市场开发 1、市场是企业的生命线,我要注重市场的调研和考察,并作出一份完整可行的方案去尝试扩大市场的份额,带领企业和员工一起向前走; 理由： 2、市场开发是市场部门的事,否则要他们干什么; 理由： 十五、对待爱打小报告的员工 1、我不会奖励小报告,相反会处罚小报告;有什么意见和想法请直接说,而不要攻击他人和诽谤他人; 理由： 2、我在公司遍布眼线,让员工有压力,好好为我工作; 理由： 十六、对公司的意见和建议：至少50字 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f95526b4270c844769eae009581b6bd97f19bcc6.html