假如我是老板 来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。 我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。 公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。 二、权力下放。 用人不疑，充分相信自己的员工。 他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。 美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其充分授权于员工的领导风格。 三、奖罚分明。 采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。 奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。 四、广纳良言。 鼓励员工多为公司出谋划策，提倡不在其位，可谋其政。 五、崇尚学习。 鼓励员工在工作之余充电。 通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。 就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：我因为曾在公司干过，所以才有今天！六、内部选贤。 沃尔玛的用人原则是留住、成长、获得。 公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。 七、搞好福利、注重人文关怀。 人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的需要五层次论，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。 公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。 正如古人所说：受人滴水之恩，当涌泉相报。 八、提供信心。 公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。 让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。 九、实行来去自由。 员工辞职，这是很平常的事，能留则留。 杰克？韦尔奇总是告诉他们的同事你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员。 没有哪个人才是专属哪个公司的。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/62e501ad85254b35eefdc8d376eeaeaad0f31636.html