本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制 二、加大职工培训力度。 为了让职工能更好更快的把握各项质量标准，准时发觉质量隐患，综合车 间全面落实工艺质量自复检流程培训活动。在职工充分了解质量掌握学问 修理质量在我手中 质量在我心中 炭素厂综合车间以“质量月”专项检查的基础上，下大气力开展QC活动，通过活动的开展，使全车间的服务质为契机，对车间修理质量管理各环节进行梳理和完善。针对目前车间面临修量、修理质量得到全面提升，而且一些班组QC活动的成果已经进入到下理任务紧，巡检设备任务重，产品质量要求高的现状。制定出此次质量月活一个PDCA 循环中。车间的QC活动步入了良性的进展轨道。 动方案，全力协作迎接公司开展的 “质量月”专项活动。 主要有以下 三、全面落实新形势下点、巡检工作。 三大工作重点： 综合车间全力推动点、巡检工作，更新点检记录本，实行固定点检与流淌 一、开展“质量月”宣扬活动。 点检相结合的方式，变被动修理为主动修理，明确分工，责任到人。车间 充分利用车间宣扬板报，对“质量月”进行大力宣扬，开展“质量月有奖组织联合检查，不定时对各区域设备点、巡检落实状况进行抽查，务必使征文”活动，对“质量月”活动进行跟踪与报道。组织各修理班组职工进行之规范化、常态化，达到预期的效果，为产品质量保驾护航。 修理质量阅历座谈会，广泛收集一线员工服务、修理质量提升的意见和阅历， 通过活动的开展，综合车间取得了阶段性的成果，他们利用各种方式、方利用班后会进行共享。开呈现场操作过程质量掌握竞赛活动等。有效的引导法把车间的质量工作基础夯实，从而水到渠成的使全车间质量掌握工作更员工进一步增加质量意识，树立“三个转变”的思想，使他们真正懂得在目上一层楼。 前炭素厂进行的市场化改革中，质量的弥足宝贵和树立自己品牌的重要意义。 第 1 页 共 2 页 工厂质量宣传稿 本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制 综合车间：张明金 2022/9/14 第 2 页 共 2 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f9655430ccc789eb172ded630b1c59eef8c79ad1.html