维修质量在我手中 质量在我心中 炭素厂综合车间以“质量月”专项检查为契机，对车间维修质量管理各环节进行梳理和完善。针对目前车间面临维修任务紧，巡检设备任务重，产品质量要求高的现状。制定出此次质量月活动方案，全力配合迎接公司开展的 “质量月”专项活动。 主要有以下三大工作重点： 一、开展“质量月”宣传活动。 充分利用车间宣传板报，对“质量月”进行大力宣传，开展“质量月有奖征文”活动，对“质量月”活动进行跟踪与报道。组织各维修班组职工进行维修质量经验座谈会，广泛收集一线员工服务、维修质量提升的意见和经验，利用班后会进行分享。开展现场操作过程质量控制竞赛活动等。有效的引导员工进一步增强质量意识，树立“三个转变”的思想，使他们真正懂得在目前炭素厂进行的市场化改革中，质量的弥足珍贵和树立自己品牌的重要意义。 二、加大职工培训力度。 为了让职工能更好更快的掌握各项质量标准，及时发现质量隐患，综合车间全面落实工艺质量自复检流程培训活动。在职工充分了解质量控制知识的基础上，下大气力开展QC活动，通过活动的开展，使全车间的服务质量、维修质量得到全面提升，而且一些班组QC活动的成果已经进入到下一个PDCA 循环中。车间的QC活动步入了良性的发展轨道。 三、全面落实新形势下点、巡检工作。 综合车间全力推进点、巡检工作，更新点检记录本，采取固定点检与流动点检相结合的方式，变被动维修为主动维修，明确分工，责任到人。车间组织联合检查，不定时对各区域设备点、巡检落实情况进行抽查，务必使之规范化、常态化，达到预期的效果，为产品质量保驾护航。 通过活动的开展，综合车间取得了阶段性的成绩，他们利用各种方式、方法把车间的质量工作基础夯实，从而水到渠成的使全车间质量控制工作更上一层楼。 综合车间：张明金 2015/9/14 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ff154a9852ea551810a687a4.html