一、主题范围 本次基于工作的学习活动选择主题为“计算财务比率”，在控制圈中属于“监控进度”环节。主要计算公司的偿债指标中的流动比率、速动比率、资产负债率，其次是盈利能力指标的净利润率、营业利润率，对我公司近期实施的管理措施效果进行验证和评估。 二、我公司现状 我公司负债经营多年，基本靠获取银行贷款维持经营，资产流动性差、盈利能力差，近期公司采取了一系列措施，如处置闲置固定资产、控制营业费用、管理费用限额、加强研发新产品、提高产品附加值等措施，旨在提高公司资产的流动性和公司盈利能力。通过近三个月的操作，公司经营状况稍有好转，作为一名财务人员，本人想通过分析相关财务指标，找出改进措施中存在的弱点和缺陷，为今后工作提供切实可行的财务建议。通过分析，公司主要存在存货占用资金较高、管理费用限额幅度较大、产品附加值低等问题。 三、改进建议 1. 与供应商签订实时供货协议，加强采购和库存管理。流动比率较高，速动比率较低，说明存货占用较大资金，故提出此建议。 2. 落实管理费用定额，而非浮动范围。管理费用波动幅度较大，控制不力造成。 3. 研发人员工资与产品盈利水平挂钩，旨在提高产品盈利能力。 四、试点实施 1. 存货管理的实施过程。根据公司现有产品生产周期长的特点，要求车间生产人员在最后一批原材料进入生产线后，即时报告采购部，采购部根据与供应商签订的实时供货协议供货。将存货压减到最低水平，提高资金的使用效率。 2. 重新对2018-2020年三年各项管理费用进行核定，并征求所有员工意见，对每项费用进行限额，责任到人，如管理费用1000元/月，由办公室小张负责，超支将扣发年终奖励，节余将进行奖励。加强对管理费用的控制，提升企业盈利空间。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fa1d244574232f60ddccda38376baf1ffc4fe3d8.html