高新技术企业成本管理现状及建议分析 作者：赵娟 来源：《经营者》 2020年第16期 赵 娟 摘 要 随着市场经济环境和国家相关政策的变化和发展，高新技术企业成本管理工作的要求越来越严格。对高新技术企业而言，经济效益的获得主要依赖于高新技术，其在技术研发和产品生产阶段都需要投入大量的资金，这就导致高新技术企业在发展过程中投入的成本比较高。如果难以对成本进行较为有效的管控，其经济效益就无法得到保证。本文对高新技术企业成本管理工作存在的部分问题进行分析，在此基础上提出相应的解决对策，希望可以对其成本管理水平的提升有所助力。 关键词 高新技术企业 成本管理 问题 对策 一、高新技术企业成本管理工作存在的问题 （一）企业全体员工的成本管理意识不强 目前，我国很多高新技术企业在开展成本管理工作时，都只是简单地对材料成本进行管控，未将其融入整个企业的经营管理工作，导致成本管理工作比较单一，也难以发挥出自身该有的作用。在有些高新技术企业的成本管理工作中，员工参与的积极性和主动性不强，有些员工对成本管理工作的认识不够深入，觉得成本管理工作只是企业财务人员和管理人员的责任，与自身的关系不大。再加上企业财务人员和管理人员难以全程参与成本管理工作，不能及时对其中存在的问题进行分析，导致企业员工的成本管理意识普遍比较弱，无法保证成本管理工作的全面有效落实。 （二）财务预算管理工作缺乏合理性 在高新技术企业财务管理工作中，财务预算是重要内容，对成本管理工作的开展具有重要意义。但目前很多高新技术企业对其不够重视，未认识到其对成本管理工作的意义，只是将预算编制工作当成简单的报表制作和信息资料统计工作，对其与成本管理工作之间的联系没有较为清晰明确的认知。有些高新技术企业在开展预算编制工作时，只是在上一年度企业财务报表的基础上编制本年度企业的财务计划，未对自身实际情况和市场环境进行较为深入仔细的调查和分析，预算编制的科学性和实际可行性得不到保证［1］。有些高新技术企业虽然做了相应的调查分析工作，但是在实际开展的过程中缺乏较为标准的流程和规范，工作进度比较缓慢，预算也难以得到较为全面有效的执行，其实际执行效果会受到影响。 （三）忽略了生产浪费 高新技术企业在生产运营的过程中，经常会产生生产浪费现象，比如材料和资源的浪费及一些机械设备的耗损等。有些企业的工作人员在产品生产过程中只注重自身操作行为的规范性、标准性以及工作能否在规定时间内完成，忽略了在此过程中发生的生产浪费。实质上，在企业成本管理工作中，生产浪费属于产品生产成本范畴，而高新技术企业发展的主要依仗是技术研发和科技产品生产，企业在开展以上两方面工作时本身就需要投入较高的成本，若其在产品生产过程中不严格控制生产浪费，则会产生更多不必要的成本支出，企业的成本负担也会随之增加。 二、高新技术企业加强成本管理工作的策略 （一）各部门协同合作推进全流程成本控制 高新技术企业在开展成本管理工作时，需要加强员工成本管理意识培养工作，并将成本管理工作融入企业经营管理工作的方方面面，使其得到更加全面的落实。在此过程中，企业各部门要加强交流沟通和合作，实现对每个工作环节成本的合理高效控制。 第一，企业人力资源管理部门要根据自身实际情况，对现行的薪酬体系和奖惩机制进行改进和优化，在保证员工利益的同时提升员工的工作积极性和主动性。 第二，企业采购部门要根据市场环境和自身实际需要，选择质量合格、价格合理的物资进行采购，保证材料的按需供应。 第三，仓库管理人员要做好物资管理工作。在此过程中，其需要严格遵守物资验收入库标准，确保入库物资的质量，避免对后续相关工作的开展和推进产生影响［2］。同时，仓库管理人员还要严格把控领料、补料和退料工作，并定期对库存物资进行清查和盘点，以减少一些不必要的损耗。对于物资管理过程中可能涉及成本管理工作的部分，其需要及时与成本管理人员进行交流和沟通，以免给成本管理工作带来一些不必要的麻烦，保证成本管理工作的质量和效率。 第四，企业生产部门要加强产品生产过程中对领料、补料和退料工作的管理，减少一些物资在生产使用过程中的不必要消耗，实现对产品生产过程中部分成本的有效管控。 第五，企业销售部门要以销售任务和本部门实际情况为基础，对部门销售预算目标进行分解，分别制定月度、季度、年度销售计划，并将其落实到具体的员工身上。同时还需要结合预算目标对销售计划实际完成情况进行分析，找出影响因素，并制定科学有效的问题解决方案。另外，该部门还需要按照时间及时催收货款，以减少资金占用现象，保证企业资金支出的合理性，逐步提高资金的实际流转率。 第六，企业物流部门要制定符合自身实际情况的货物配送制度，并把控其配送频率，以实现对企业货物配送阶段的物流成本的管控［3］。 第七，企业技术部门要合理地安排产品安装人员、售后人员和维护人员的工作日程，以减少其差旅费用支出，在提高售后维修效率的同时确保资金的合理使用。 （二）合理编制预算，保证有效执行 对于高新技术企业成本管理工作而言，科学合理的预算编制及全面有效的预算执行是其重要基础。因此，高新技术企业必须加强自身的预算工作。 第一，高新技术企业要从自身实际情况出发，开展预算编制工作。在此过程中，企业要提高对相关调查及分析工作的重视度，不仅要考察分析宏观经济环境，还要对微观的市场环境变化情况进行分析，再将其与相应的产品结合起来，编制出更加科学合理的预算。 第二，高新技术企业要加强预算的执行。在预算编制工作完成后，企业各部门要根据自身职能及业务特性，严格执行相关预算，并在实际执行过程中记录各项指标的完成情况，保证后续开展相关工作时有据可查。 第三，高新技术企业要及时反馈预算执行信息和执行效果。在此过程中，企业需要详细记录各个环节的开销信息，并将其与预算信息进行对比，确保预算执行效果可以得到及时全面的（下转第页）（上接第页）反馈，这样不仅可以提高预算工作的可靠性，还可以为下一次的预算编制工作积累经验，对企业整体的发展都是比较有利的。 （三）对成本进行有效的管控 高新技术企业可以从以下两个方面入手，对成本进行更加有效的管控： 第一，合理使用作业成本法进行成本管理。作业成本法在实施过程中主要是以企业实际作业所消耗资源的数量为依据，确定具体的成本支出，可以在很大程度上提高企业成本信息的准确性［4］。在生产成本管理方面，企业可以使用作业成本法，在实际工作中以企业投入的人力资源、实际材料消耗和相关机械设备的损耗情况为主，确定企业的生产成本支出。在技术研发方面，企业可以根据在技术研究和应用调试过程中消耗的成本费用确定技术研发成本。在使用作业成本法的过程中，高新技术企业必须对作业全过程有全面深入的了解，以提高作业成本法的应用效果。 第二，高新技术企业在开展成本管控工作时，需要将管理重心向技术研发方向倾斜，并将研发成本管理工作与生产成本管理工作相结合，在此过程中企业必须保证各成本信息的准确性和完整性。这可以有效减少相关管理风险，保证企业的经济效益。另外，高新技术企业还需要规范员工的工作行为，以减少一些不合理的资源消耗。 三、结语 本文以高新技术企业成本管理工作为中心，首先分析了其在成本管理工作中存在的问题，然后提出了加强成本管理工作的对策，希望可以为其成本管理工作的开展提供新的思路。在此种情况下，高新技术企业的成本管理水平也会有所提升，其成本管理工作会发挥出更大的作用，企业也会得到更大的发展和进步。 （作者单位为山东神戎电子股份有限公司） 参考文献 ［1］ 李莎.高新技术企业成本管理特点及管理措施［J］.财会学习，2018（28）：73-74. ［2］ 陶云.浅析高新技术企业成本管理存在的问题及对策［J］.中国乡镇企业会计，2020（04）：129-130. ［3］ 罗艳.高新技术企业成本管理研究［J］.中国集体经济，2020（02）：77-79. ［4］ 刘玮.浅谈高新技术企业成本管理存在的问题及对策［J］.商讯，2019（31）：120-121. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/088cc23bba0d6c85ec3a87c24028915f804d84f9.html