6个字,教你写出高逼格的产品经理笔试答案 人人都是产品经理
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6个字,教你写出高逼格的产品经理笔试答案 | 人人都是产品经理 人人都是产品经理社区推出产品经理培训课程，让BAT产品总监手把手带你学产品吧！ 点此查看详情！ 一.从一道产品经理笔试题说起 我所见过的两类最恶心的题目：一是GRE的作文，二是产品经理的笔试题。说它们恶心不是说难得动不了笔，而是让人心中有万千思绪，不知如何将其组织成一篇规范严谨漂亮的回答。 这里放一道知乎上有人提问的产品经理笔试题为例进行说明： 假如以“国庆节”为主题，请分析怎样进行特价机票推广？ “国庆节”特价机票推广？看到这个题很多同学心中发怵，虽然平常节日促销活动见得多了，可是这机票该怎么推出去？ 在百度上打广告？去旅行社发传单？写软文发朋友圈发微博？天啊这么多推广方式我该选哪个？又怎么写的完呢？... 我们先来看看题主和大部分的答主的回答思路： （1）首先明确主题：国庆节的特价机票推广 （2）其次，定位目标人群 十一期间，有旅游计划的白领阶层； 十一期间，有旅游计划的学生阶层； 十一期间，准备度蜜月旅行的新婚夫妻或甜蜜情侣； 十一期间，有全家出游计划的家庭团体； 十一期间，单位组织或自发组织的组团旅游的团体。 （3）第三，针对不同的目标人群指定不同的推广计划（针对白领阶层的旅游地点推荐，通过旅游景点宣传拉动机票的推广，针对学生和新婚夫妻，凭学生证和新近登记的结婚证可以打折，有针对家庭尤其是老人和孩子的照顾，有针对组团旅游按人数限定划定票价）。 （4）最后，对购买机票旅行的顾客的一条龙服务，包括酒店的预订和机票返程服务。 这个答案思考的路子基本是对的，但深度不足，而且逻辑显得不够清晰。换句话说，如果我是航空公司负责人想做国庆节机票推广活动，看完了这个答案，我依然不知道下一步该做什么。 如何把这道题答得漂亮体面， 我总结出以下6字心经，遵循这个步骤，即可组织出一篇有深度高逼格的答案来。 分解-量化-整合 二.分解是通向深刻的阶梯 先讲一番大道理： 我们思想成熟的过程，是我们分解事物认知尺度的过程。 比如说对于“人”的认识：在我们还是小孩子的时候，我们会依据个人感受将人分成两种：好人／坏人。我们觉得，那个隔壁陪我玩的小女孩、每次来家里送我礼物的叔叔是好人；幼儿园里那个整天批评人的女老师和楼下那个看上去凶巴巴的大爷是坏人。 忽然有一天，我们发现：隔壁的小女孩不再陪自己玩了，那个叔叔是有求于我们家；那个爱批评人的老师是为我们好，那个看着凶巴巴的大爷其实是副热心肠.......我们开始意识到，“人”这个概念是如此复杂，不能仅仅以个人感觉的维度去认识它。我们学会采用了更多的维度去认知“人”：职业、性格、年龄、经历、家庭背景...... 这个简单的例子是想说明：我们对事物认知维度的分解方式直接影响了思考的深度。而如果选择了一个错误的、不客观的维度去思考问题，就会得出片面甚至错误的结论。 回到那道笔试题本身：假如以“国庆节”为主题，请分析怎样进行特价机票推广？ 答主的回答中，只对目标人群做了分解。然而其实从本题中，用于分解和挖掘的维度并不止“目标人群”一个。我们可以从关键词提取维度，再从这些维度中提出以下问题： 国庆节－－时间维度：国庆节前30天／国庆节前5天／国庆假期期间....... 特价机票－－价格维度：机票价格制定的机制是什么？为什么机票的折扣会出现浮动？什么时候最可能出现低价？......... 推广－－运营维度：机票有哪些推广策略？哪种方式能更广泛的传播给受众?....... 最后还有答主说的目标人群。 三.量化是个技术活 对问题进行了分解之后，下一步的工作是量化。量化说白了就是数学的求权重。 当然，不是所有的维度都可量化分析的。量化的意义在于分清关键，用马列主义的话说叫做分清主要矛盾和次要矛盾。因为达到推广目的的方式有很多，而投入的物力财力是有限的，所以要选择其中效用最高的一个。（这是赤裸裸的经济学基本问题啊～） 如果对上面四个维度中的目标人群进行量化，比如说根据往年的数据，国庆期间乘飞机的人群中，60%是旅行者；在这60%的旅行者中，又有20%是学生，10%是单身白领；40%是情侣／夫妻两人；25%是家庭团体出行。那么很显然，我们首要考虑的是在国庆期间旅游出行的情侣和夫妻的推广方式。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fa687b6e6e1aff00bed5b9f3f90f76c660374c7e.html