修炼中层干部的主动作为意识 中层干部，在区域或单位里处在承上启下的位置，发挥着桥梁和纽带的作用。但相对来说，中层干部管理的范围比较单一，工作思路和方法往往不可避免地显现出狭窄性和局限性，不能把自己的工作放在单位工作大局中来认识和把握。古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。就是说，不考虑全局，就干不好份内之事；不考虑长远，就做不好当前之事。随着在线学习的逐步深入，随着管理理念的更新扩充，随着思想境界的广博开启，随着战略视野的有序拓展，我愈来愈清晰地认识到：要提高工作的针对性和实效性，中层干部应该着眼全局，服务大局，把促进发展作为履行职责的第一要务，不断强化自己的主动作为意识。 强化主动作为意识，就是要激活心态，抛弃被动。主动拥抱和被动接受是两种人的分水岭。人之所以被动，主要原因是缺乏激情、责任感淡薄和没有追求。换句话说，对这种人而言，工作只是谋生的手段、无奈的现实，倦怠消沉，得过且过，其工作水平的发挥自然无法达到一种好的状态。相反，境随心转，在工作中注入新的精神元素，以激情、活力、开放的心态不断追求新的更好的可能性，就能够调动一个人的心智力量，而且可以不断挖掘其潜在的心智力量，使思维更活跃，信心更饱满，思路更开阔，力量更强大，进而开创生动活泼的工作新局面。 强化主动作为意识，就是要重视学习，理性思考。当今世界处在瞬息万变的知识经济时代，学习是顺应时势的客观要求，是主动进 1 取的能动表现，是应对变革和挑战最有力的武器。如果忽视学习，就意味着将丧失继续前行的动力，即使有干好工作的良好愿望，工作也难以上台阶、上层次，只能原地踏步。特别是面对层出不穷的新情况、新问题，用拘于框框的成见看待问题，用坐井观天的偏见分析问题，用鼠目寸光的短见处理问题，就会导致工作处处被动，单位蒙受损失。然而，学而不思则罔，囫囵吞枣式的学习只是低效劳动，必须变一般的读书学习为深刻的理性思考，在实践中学习，在学习中感悟，才能不断提高认识问题的水平和解决问题的能力。 强化主动作为意识，就是要准确理解，赢在执行。作为中层干部，无论是决策之前当参谋、提建议，还是决策之后传达实施、抓好落实，都必须先把上级的决策意图理解准、领会透，做到不片面、不偏向、不走样，才能真正触及问题的实质，把握问题的关键，厘清努力的方向，找到合理的路径。反之，理解不准，领会不全，就会导致工作效果不佳，甚至可能与预期目标背道而驰。当然，理解不等于执行，理解是一个积极揣摩和消化的过程，执行则以完成既定目标为终极结果。虽然目标既定，但是可达成目标的技术路线却是多元的，因而执行是一个动态的、有生命的过程。惟有抛开私心杂念的纷扰，摒弃陈旧老化的教条，避免生搬硬套的盲目，焕发自主创新的热情，才能有效提升执行效率和质量，从而圆满地完成上级赋予的使命和工作目标。 强化主动作为意识，就是要勇于负责，敢于担当。对中层干部来说，主政一方，任务在肩，在管理过程中，也时常会遇到一些让人始料不及的繁杂琐事，仅靠工作热情是远远不够的，必须有强烈的责 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fc2eaa0416fc700abb68fc1e.html