如何进行财务管理 导语：现代企业财务将本钱分为可控本钱和不可控本钱，这就要求财务人员运用行为科学原理，实施事前本钱控制。以下是为您带来的一些方法，希望能够帮到您! 中小企业加强营运资金管理，首先要加强以本钱控制为中心的内部财务管理。现代企业财务管理将本钱分为可控本钱和不可控本钱，这就要求财务管理人员运用行为科学原理，实施事前本钱控制，将企业整体目标分解到所属各生产部门和人员，控制责任预算，建立责任本钱管理网络系统，激发有效的本钱节约行为。采取有效措施，加快资金周转，转变经营方式，实现生产经营在内涵上的扩大，是一条广为适用的开展经验。 企业开展需要大量资金，其中通常又包含相当大比例的负债筹资。中小企业应经常保持良好的资本结构，否那么，急需筹资时就缺乏能力。因此，要做好两方面的根底工作。第一，中小企业在创立时，应根据规模筹集必要的资本，或者在资本有限的条件下选择所能到达的规模。第二，中小企业应该选择较高的积累，保持较高的内部资本积累增长速度，尽可能快地充实资本，中小企业假设没有内部积累资本的能力，依赖外部筹资会越来越困难。 在市场经济条件下，中小企业在开展过程中必须注意资本本钱的约束，不仅要考虑在资金市场的筹资本钱和融资风险的影响，也要考虑企业对所投资工程而产生的时机本钱和投资额的资金时间价值。这样企业的投资必须使生产效益超过本钱，内部投资报酬率不仅要高于风险报酬率，而且也要使投资风险得到合理的补偿。同时也要注重资本预算。 总之，稳重理财对于中小企业来说十分重要。在现实经济生活中，许多中小企业抱有特别强的开展希望，在强烈开展愿望的驱使下对企业开展往往操之过急，盲目扩展，往往由于财力缺乏最终导致企业破产。有的中小企业营运资金用于固定资产投资，在缺乏外部筹资能力和内部积累能力的情况下，营运资金周转特别紧张。还有的企业在开展过程中为了防止产品单一情况下过大的经营风险，力图通过多样化投资和多角度经营分散风险。须知分散投资导致分散风险的结果是有条件的，那就是分散投资导致分散风险结果要小于原有经营工程利润下降的损失。 可是，中小企业通常是总体投资规模比拟小，分散投资很容易导致原经营工程营运资金周转的困难，而新的投资工程又不能较快地形成一定规模，缺乏必要的经营能力和，无以建立竞争优势。所以，中小企业在进行新的固定资产投资或多样化投资之前，必须先筹措必要的长期资本，明确使原有经营工程营运资金周转不因新的投资受到影响。 目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理;企业领导营私舞弊的现象时有发生;企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象;等等。究其原因，一是企业财务根底薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监视权;二是企业领导的法制观念淡薄，无视财务、财经纪律的严肃性和强制性。要解决好上述问题，必须加强财会队伍建立，对财会人员进行专业培训和政治思想，增强财会人员的监视意识。加强全员素质，首先从企业领导做起，不断提高全员意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fce47bdb971ea76e58fafab069dc5022aaea4611.html