奖惩的方法 1．物质奖惩 （1）奖金或罚金：定额奖(罚）金，如季度奖、年终奖等（一般与企业整体效益挂钩)；兑现奖或年金（与个人业绩挂钩）； （2)福利开支的增减：如休假天数的长短等。 2．精神奖惩 锦旗、奖杯; 嘉奖、记功； 其他：与总裁共进午餐、赴海外考察等. 3．升迁 列入后备队伍； 挂职锻炼； 临时代理; 兼任“委员”或“助理"; 职务调整等. 以上着重于奖惩的方式，事实上也可以从奖惩的对象（团体或个人）、奖惩的内容(如特别贡献、业绩进步、协作精神等）等方面来进行奖惩. 绩效奖金的计算 绩效奖金的计算方法有很多种，下面就常见的方法进行说明： 1．按个人工资的比例计算 公式：绩效奖金＝∑年工资×计提比例×目标权数×完成程度 实例： 计算某营业经理的应得奖金（见表22—1)。 表22—1 某营业经理的应得奖金计算表 序目标 号 权 数 金 果 金（元） 最高奖实际成实得奖1 甲产品销售额45％ 为150万 4050 165万 4050 2 乙产品的市场35% 占有率提高到35％ 3150 17% 0 3 6月底增设营业20% 网点2处 1800 仅增设900 1处 合计 100% 9000 4950 说明：某营业经理的年薪是90000元，按10%计提奖金: （1）总奖金＝90000×10％＝9000元； (2）目标1完成程度超过100％，以100％计算： 最高奖金＝实得奖金＝9000×45％×100%＝4050元； （3)目标2计划数为35％且规定至少应在20%以上，但实际数低于20％,故完成程度为0％：最高奖金＝9000×35％×100％＝3150；实得奖金为0； 目标3完成程度为20％：最高奖金＝9000×20％×100％＝1800;实得奖金＝9000×20％×50％＝900。 2．点数法 设定每1分值能换算为若干元.如每分20元，满分100则得奖金＝20×100＝2000元;若某员工考核最后得分87分，则应得奖金＝20×87＝1740元。 3．系数法 在点数法基础上给予各级领导不同的加权系数,再换算应得奖金。同上例，如规定科长系数为10％、经理系数为20%，若该部门得分为85分，则： 部门平均奖＝20×85＝1700元； 科长奖金＝1700×（1＋10％）＝1870元； 经理奖金＝1700×（1＋20%）＝2040元。 【本讲总结】 绩效奖惩是贯彻目标管理的重要措施,在激发员工潜力,促使员工努力完成目标等方面发挥着重要作用。绩效奖惩的方法主要有三种，在实践中要掌握确定奖惩标准和具体数值计算的方法. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fda047d2bf64783e0912a21614791711cc7979ac.html