创新财务管理模式服务大集团战略 白萍 【期刊名称】《中国总会计师》 【年(卷),期】2003(000)004 【摘 要】中国航空工业第二集团公司于1999年组建,成立之初,客观上面临着军品任务少,国家投入少,科研力量少、困难企业多的“三少一多”的困难局面;在国家及有关部门的关心支持下,在党组领导下,认真学习和实践邓小平理论,深入贯彻“三个代表”重要思想,把发展作为第一要务,明确发展思路,各企事业单位齐心协力,抓住发展机遇,加快了航空产品发展,搞好产品结构调整,提高了微车竞争能力;加快了战略性调整和重组,在 【总页数】3页(P51-53) 【作 者】白萍 【作者单位】中国航空工业第二集团中国财务审计部;部长 【正文语种】中 文 【中图分类】F279.26 【相关文献】 1.实施大集团公司战略是走向新型工业化的必由之路--关于在四川省实施大集团公司战略的几点建议 [J], 陈永忠 2.港口大集团财务管理模式创新探讨 [J], 张东东 3.终极战略：服务型海大——本刊专访海大集团董事长薛华 [J], 何雪梅 4.探索创新“三农”服务机制 合力推进耕地质量提升 农业部耕地质量监测保护中心与金正大集团签订战略合作协议 [J], 魏萌 5.“科学施肥百名专家联百县”启动 全国农技推广服务中心与金正大集团再度达成战略合作 [J], 张琴;焦自宣 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fe1b6b8287254b35eefdc8d376eeaeaad1f31639.html