计算机软考信息系统项目管理师:2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟练习及答案

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　　2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟练习及答案

　　1.作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参加会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：

　　A.应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见

　　B.可能减少召开频率

　　C.需要更多地召开以加强薄弱环节

　　D.必须定期举行以记录病人的反应

　　参考答案：B

　　2.因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息？

　　A.贯穿于整个项目阶段

　　B.对于当前项目阶段的成功完成

　　C.对于当前以及随后的项目阶段的成功完成

　　D.在下一个项目阶段

　　参考答案：C

　　3.项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容？

　　A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征

　　B.针对特性控制变更

　　C.对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符

　　D.允许对变更的自动承认

　　参考答案：D

　　4.自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法( )。

　　A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的

　　B.不适合要建造的产品

　　C.认为项目团队将比本项目要长寿

　　D.不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的

　　参考答案：B

　　5.你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备( )。

　　A.一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

　　B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

　　C.一套计算机化的项目管理信息系统

　　D.定期的项目状态评审会议

　　参考答案：A

　　6.你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件?

　　A.以往的业绩记录

　　B.类似项目的财务记录

　　C.预先确定的预算

　　D.从以往项目中获取的项目工作经验

　　参考答案：C

　　7.大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用( )。

　　A.范围变更管理软件

　　B.一个项目管理信息系统

　　C.项目状态评估会议

　　D.绩效测评技术

　　参考答案：D

　　8.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理(MBO)。下面哪一项不属于MBO强调的内容?

　　A.建立明确的和现实的目标

　　B.阶段性评估项目目标是否达到

　　C.提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的

　　D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

　　参考答案：D

　　9.你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束.众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序.在规定的时间完成。在这次会上，你使用了( )。

　　A.进度管理计划

　　B.工作授权系统

　　C.变更控制系统

　　D.项目管理信息系统

　　参考答案：B

　　10.你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容?

　　A.编制项目计划的方法

　　B.项目执行的方法

　　C.项目管理信息系统

　　D.项目经验教训数据系统

　　参考答案：A

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