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广义:企业所有各类各种人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一。
狭义:指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。
从规划的期限上看,人力资源规划可区分为:
长期规划(5年以上的计划);
短期规划(1年以及内的计划);
中期规划(介于长期规划和短期规划之间)。
二、人力资源规划的内容:
1.战略规划
人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策、策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心、事关全局的关键性规划。
2.组织规划
对企业整体框架的设计,包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查、诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。
3.制度规划
企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4.人员规划
人员规划是企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
5.费用规划
人力资源费用规划是对企业人工成本人、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算、审核、结算,以及人力资源费用控制。
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