[二级企业人力资源师是不是职称?]二级人力资源师重要考点:企业培训资源的开发与利用

副标题:二级人力资源师重要考点:企业培训资源的开发与利用

时间:2022-03-08 23:08:57 阅读: 最新文章 文档下载
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。

【#人力资源考试# 导语】你可以创造未来的方式,就是脚踏实地向前走。你的未来也只有自己才能创造,既然选择了就要毫不犹豫的坚持走下去。®文档大全网整理了“二级人力资源师重要考点:企业培训资源的开发与利用”,欢迎阅读参考!更多相关讯息请关注®文档大全网!




  1.培训中的印刷材料:工作任务表,岗位指南,学员手册,培训者指南,测验试卷。

  2.工作任务表的作用如下:强调课程的重点,提高学习的效果,关注信息的反馈。

  3.岗位指南的作用:迫使有关专家对理想的操作作出界定,进一步明确培训的目标;有助于记忆在培训中学到的操作规程,也便于在以后工作中随时查阅;有时可以代替培训或减少培训时间,节约成本。

  4.外部聘请师资的优点:选择范围大,可获取到高质量的培训教师资源;可带来许多全新的理念;对学员具有较大的吸引力;可提高培训档次,引起企业各方面的重视;容易营造气氛,获得良好的培训效果。

  5.外部聘请师资的缺点:企业与其之间缺乏了解,加大了培训风险;外部教师对企业以及学员缺乏了解,可能使培训适用性降低;学校教师可能会由于缺乏实际工作经验,导致培训只是“纸上谈兵”;外部聘请教师成本较高。

  6.外部培训资源的开发途径:从大中专院校聘请教师;聘请专职的培训师;从顾问公司聘请培训顾问;聘请本专业的专家、学者;在网络上寻找并联系培训教师。

  7.内部开发途径的优点:对各方面比较了解,使培训更具有针对性,有利于提高培训效果;与学员相互熟识,能保证培训中交流的顺畅;培训相对易于控制;内部开发教师资源成本低。

  8.内部开发途径的缺点:内部人员不易于在学员中树立威望,可能影响学员在培训中的参与态度;内部选择范围较小,不易开发出高质量的教师队伍;内部教师看待问题受环境决定,不易上升到新的高度。

  9.培训手段的可行性需考虑:课程内容和培训方法、学员的差异性、学员的兴趣与动力、评估手段的可行性。

  10.开发培训教材的方法:培训课程教材应切合学员的实际需要,而且必须是足够的能反映该领域内最新信息的材料;资料包的使用;利用一切可开发的学习资源组成活的教材;尽可能地开发-切所能利用的信息资源;设计视听材料。

  11.培训教师的选配标准:具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识;对培训内容所涉及的伺题应有实际工作经验;具有培训授课经验和技巧;能够熟练运用培训中所需要的培训教材与工具;具有良好的交流与沟通能力;具有引导学员自我学习的能力;善于在课堂上发现问题并解决问题;积累与培训内容相关的案例与资料;掌握培训内容所涉及的一些相关前沿问题;拥有培训热情和教学愿望。

二级人力资源师重要考点:企业培训资源的开发与利用.doc

本文来源:https://www.wddqw.com/opMp.html