第三章 会展项目组织管理
一、学习目的和要求
通过本章学习,理解和掌握会展项目组织的形式和规划;会展项目经理的能力要求和项目团队组建的要求;会展项目沟通的方式和内容。
二、考核知识点与考核目标与考核目标
(一)会展项目组织(一般)
识记:(1)会展项目的线性项目组织形式、职能型项目组织形式和矩阵型项目组织形式;
(2)会展项目组织规划的原则;
(3)会展项目组织设计的内容。
理解:从项目环境层次、项目管理组织层次、项目实施组织层次来理解项目组织规划要考虑的问题。
(二)会展项目经理(次重点)
识记:(1)会展项目的利益相关者;
(2)会展项目经理的主要职责;
(3)会展项目经理处理冲突的能力。
(4)会展项目团队建设目标的实现途径。
理解:(1)从班子组建能力、领导能力、冲突处理能力、技术能力、计划能力、组织能力、商业能力、管理能力、资源分配能力等方面理解会展项目经理的能力要求。
(2)从共同目标、分工与协作、团队凝聚力、团队成员关系、沟通等方面来理解优秀会展项目团队的特征。
(3)会展项目团队的4个成长阶段。
(三)会展项目沟通(重点)
识记:(1)会展项目沟通内容;
(2)会展项目沟通方式。
理解:(1)会展项目沟通的内涵;
(2)会展项目沟通的重要性。
2017年自考《会展项目管理》第三章.doc正在阅读:
2017年自考《会展项目管理》第三章07-25
2020年浙江杭州钱塘新区卫健系统所属事业单位招聘工作人员公告【72人】10-30
2022年贵州民生(玉湖)实业集团有限公司专业人才招聘公告【17人】05-17
2021年12月大学英语六级常考词汇09-08
六年级童话寓言作文:小小狐狸_900字11-16
2018年吉林长春成人高考现场确认时间:9月14日至30日07-10
高考百日冲刺班级口号【三篇】04-19
儿童简短童话故事精选【五篇】10-14
高中作文指导:“5段”写作技巧07-23