企业道德:
调整企业内部人与人之间,各部门之间,个人与企业之间,及企业与社会之间关系的准则和规范。
人力资源:
是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和。
根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
人力资源规划:
是企业通过科学地预测、分析人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施,以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人力资源,并使组织和个体得到长期利益的过程。
职务扩大化:
增加单个职务中的任务数量,以克服由于分工过细而导致的工作枯燥的问题。
彼得原理:
在企业中经常存在着这种现象:当某位管理者在某岗位上取得突出成就之后,就被提升到更高的职位上,但是他并不具备从事这一职务的才能。
经营战略:
是指企业面对激烈变化的环境,严峻挑战的竞争,根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径,措施,手段,谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的计划和方略。
战略思想:
是指导经营战略制定和实施的基本思想。战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。
战略目标:
是指企业以战略思想指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。
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