员工座谈会策划方案:举办座谈会策划方案

【#策划# 导语】座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对象进行的访谈。以下是®文档大全网整理的举办座谈会策划方案，欢迎阅读！

【篇一】举办座谈会策划方案

　　一、目的：

　　1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

　　2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

　　3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

　　4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

　　二、地点：四楼大会议室

　　三、时间：xxx年5月19日（暂定）

　　四、人员名单：暂按30人左右。（名单另行讨论决定）

　　1、生产一线老员工

　　A、先进劳模、技术人员

　　B、有带头作用或有代表性的老工人

　　C、敢于提问、沟通较好的老工人

　　D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人

　　2、生产一线新员工（二年以内进厂的）

　　A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工。

　　B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。

　　C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。

　　3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生

　　五、议程（约2：30-5：30）

　　1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

　　2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

　　3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

　　4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并三天内给予答复。

　　5、总经理发表讲话。

　　六、组织工作

　　1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定

　　2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。

　　3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。

　　4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

　　5、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

【篇二】举办座谈会策划方案

　　一、活动主旨：

　　为进一步落实学院创先争优活动要求，切实加强与学生沟通，经请示上级领导同意，财会系决定开展一次“xxx1年迎新春师生座谈会”。活动要求与会人员要充分发挥自身的聪明才智和主人翁责任感，怀着对参与学院建设的热爱，紧紧围绕促进学院示范性高职院校良性持续发展、民主管理及我能为学院发展做什么等方面内容，让每位师生根据自身实际感受直言不讳，真正做到学院发展心系师生，师生进步依靠学院良好环境，使学院发展与师生进步有效融合。

　　二、活动方案：

　　1、活动目的：了解学院师生，倾听师生的心声，使师生成为学校的主人，成为学校管理的重要组成部分。

　　2、活动时间：20xx年1月6日（星期四）8：30-10：30

　　3、活动地点：学院东校区五楼报告厅

　　4、具体负责人：xxx

　　5、座谈会主持人：xxx

　　6、参会人员：学院领导，党委（院长）办公室、教务科研处、学生工作处、后勤管理处等相关职能部门领导，现教中心工作人员（负责摄像、摄影等），财会系领导、全体辅导员、教学秘书，财会系师生代表（财会系教师代表3名，xxx8级选派若干代表、xxx9级每班选派10名学生代表、xxx0级每班选派2名代表参加座谈，师生代表要有广泛性，能代表各层次的师生。）

　　三、座谈建议话题

　　1、新的`一年里，你有什么打算？

　　2、老师在教学方法上有什么优点和不足？你最喜欢哪个老师？

　　3、在学校的学习、生活、工作中，你最关心的问题是什么？

　　4、如果你是xxx8级学生，请你谈谈在顶岗实习的收获与体会。

　　5、入学（校）以来，你在学习方面的收获以及遇到的困难是什么？

　　6、你班学习氛围如何？班主任能否负责？

　　7、在学习、生活和工作方面，你希望得到学校解答（决）的问题有哪些？

　　8、你认为我校教学或学生管理方面存在哪些问题？有何意见建议？

　　9、你认为学生中存在哪些不正之风？哪些不该我们学生做的事我们却做了？

　　10、其他有关学校管理等方面的问题

　　四、座谈会组织

　　1、会务筹备：场地布置、材料准备与发放等（负责人：xxx）

　　2、学生代表落实（负责人：xx）

　　3、教师代表、职能部门座谈会出席人员落实（负责人：xxx）

　　4、会场礼仪，组织礼仪队员迎宾等（负责人：xxx）

　　5、会议记录人员（负责人：xxx）

　　6、摄像（影）人员（由现教中心指派具体工作人员）

　　五、座谈会议程

【篇三】举办座谈会策划方案

　　xxxx年9月10日是第xx个教师节，也是全国教育工作会议和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（xxxx—2020年）》发布后的第一个教师节，为做好我校此次教师节庆祝活动，特制定如下活动方案：

　　一、具体内容

　　1、座谈会主题：贯彻全国教育工作会议，推进教育事业科学发展。

　　2、座谈会时间：xxxx年9月10日（星期五）10：30—12：00

　　3、座谈会地点：会议室

　　4、参加座谈会人员：

　　xxxxxxxxxxxxxx

　　二、会场布置、会议记录与拍照

　　1、标题：“桃李天下漫花雨，感恩常怀育英才”印制。（办公室负责）

　　2、座次牌印制。（办公室负责）

　　3、经费预算，糖果、慰问品准备。（总务处、工会负责、党支部协助）

　　4、场地布置：按座谈会形式布置会场。（办公室负责、教研组协助）

　　5、场地卫生。（会议室管理员负责）

　　6、会议记录与拍照。（办公室负责）

　　7、活动情况小结、上报。（办公室负责）

　　三、座谈会议程：

　　主持人：杨富莉

　　1、汶川县克枯小学校校长高炬同志致欢迎辞。

　　2、汶川县克枯乡乡党委、政府领导讲话

　　3、广东省肇庆市援建工作组领导讲话

　　4、中共汶川县委常委、县总工会主席、统战部部长郭素梅同志宣读慰问信，赠送慰问金并作重要讲话。

　　5、汶川县克枯小学教师代表发言。

　　6、克枯乡村干部代表发言

　　7、克枯小学校长高炬同志做表态性发言

　　注：全体参会人员、退休教师到明珠大酒店就餐。

　　四、就餐安排

　　座谈会结束后全体参会人员、退休教师到明珠大酒店就餐。

【篇四】举办座谈会策划方案

　　为配合街道加强民风建设，结合老干部局要求开展“贯彻十八大，畅谈新变化”的主题活动，全力推进美丽新XX民风转变，让广大离退休老干部成为双守双向新公民的得力推动者，促进街道形成良好民风氛围，结合我街道实际，特召开老干部座谈会，畅谈民风建设，同时举办促民风书画作品展活动。

　　一、会议主题

　　“畅谈民风建设，展示书画风采”

　　二、会议时间

　　XXXX年X月XX日

　　三、会议地点

　　老干部活动室

　　四、参会人员

　　离退休老干部

　　五、会议内容

　　（一）让广大离退休老干部畅谈民风建设，了解他们的看法，听取他们对建设美丽新市中的意见和建议。

　　（二）动员广大离退休老干部积极参加本次书画展览。告知其展会时间、地点、参会人员、书画作品来源等相关事宜。

　　六、会议安排

　　（一）会议筹备阶段

　　1、拟定邀请人员。电话通知需要参会的离退休老干部。

　　2、搞好会议场所卫生，准备好饮用水、办公文具等必备品。

　　（二）会议开展阶段

　　1、确认准备工作是否完备。

　　2、按照会议要求开展会议。

　　3、工作人员做好会议记录。

　　（三）会议总结阶段

　　1、会议结束后，工作人员做好善后工作。

　　2、总结经验，整合离退休老干部对于民风建设的看法与建议，发现书画作品展览中的优秀作品并鼓励学习。

【篇五】举办座谈会策划方案

　　一、目的'

　　1、沟通并签订20**年年度代理合同，明确明年任务。

　　2、传达20**年营销思路，发布公司“渠道下沉、大力发展分销，发展三四线市场和农村市场”、“市场聚焦、大力塑造样板市场”、“区域差异化营销”的重大战略；总结区域市场亮点，形成20**年区域培养方案及营销工作大纲，指导区域经理工作。

　　3、发布年终新产品、新的服务道具、品牌形象及20**年产品战略，提振经销商信心，降低中大经销商多品牌经营的风险。

　　4、通过一对一深度沟通，深化厂商关系，改变以往“年度两次大会，通过博弈吸钱”的营销模式，为“政策常态化，降低经营风险；减少厂商博弈，集中注意力在终端销售上；减少博弈导致的政策成本”，引导公司更加健康和稳妥的发展。

　　5、适当将多品牌运作及特大经销商，20**年第一季度的钱吸入公司账户，减弱其它品牌的打款竞争和经销商购房、购车的冲动。

　　二、范围

　　1、本文件适用于2012D&W公司年终区域市场走访沟通会及相关组织工作

　　2、文件抄送：总经理、副总经理、财务总监

　　3、文件发放：营销中心、企划部、研发部、生产部

　　三、原则

　　1、会议形式力求简单、严控费用，费用占比不宜超过提货额的10%。

　　2、分管领导负责原则：分管领导对相应片区具有绝对的把控能力。通过分区走访与交流，强化厂商关系，要明确各领导的行动路线，走访助理及洽谈内容（内容的框架由会议总策划制订，区域经理总结、填充）。

　　3、会前准备工作

　　①发通知说明，今年调整思路取消了“经销商大会”，不能让经销商有猜测、疑虑。

　　②区域经理必须深入调研，要总结、提炼区域亮点、影响打款的核心原因等。

　　③要确定年底能发布哪些新产品，要明确能推出哪些新的形象和演示道具。

　　④会前完成1500万基础目标的意向谈判，会议期间主要是推动冲刺目标的实现。⑤准备好演示道具、D&W卖场四张画、区域市场走访VCR、服务经验总结，服务工具设计。

　　4、会议沟通内容：

　　①区域市场竞争情况、产品需求情况和对公司的建议。

　　②D&W下一步产品战略（发展RO等）。

　　③发布公司20**年营销战略（分销、差异化营销、工程订单等）。

　　④研讨20**年区域目标和销售策略。

　　⑤签署20**年合同和任务书。

　　5、会议要紧扣主题，输出对经销商有益的内容（框架由企划部统一归口，总策划审核）

　　四、会议安排

　　1、会议行程安排

　　全国经销商分为十个会议区，结合当地经销商运营情况及当地核心经销商数量划分，会议地点依照该会议区内核心经销商及会议区地理选定。各地区销售经理协助总部领导开展会议工作。

　　2、会议流程（下述仅以滇黔桂会议为范本，其它区域会议流程类似）

　　12月15日，下午到达之后自由沟通，晚上洽谈

　　12月16日，会议议程

　　五、会议费用预算

　　备注：经销商住宿住宿自行解决，公司只负责餐费。

举办座谈会策划方案.doc

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