2022校园招聘方案计划书

【#校园招聘# 导语】公司需要广纳人才，大学就是一个人才聚集的地方，那么公司校园招聘如何策划呢?下面由小编为大家精心收集的2022校园招聘方案计划书，欢迎大家阅读与借鉴。更多相关内容请关注©文档大全网校园招聘频道！

1.2022校园招聘方案计划书

　　一、概述

　　二、招聘需求汇总

　　各用人部门发出针对20xx届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导、人力资源部经理、常务副总经理审批。招聘需求需包括:部门、岗位、招聘原因、人数、到岗时间、特殊招聘要求、目标院校、*、用人部门招聘责任人等，同时需附上部门组织架构图以及待招聘岗位的岗位说明书。

　　人力资源部在汇总公司各系统各部门的招聘需求后，需明确人力资源部内负责各待招聘岗位的责任人及配合人。

　　三、校园招聘薪酬福利及相关人力资源政策

　　四、招聘前期准备

　　(一)物资准备

　　包括宣传材料、易拉宝、测试题、宣讲ppt、公司宣传片等。

　　(二)目标院校的选择及确定

　　目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求*、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并

　　确定目标院校，进而明确目标院系、目标*。

　　(三)与各目标院校就业处、院系取得联系

　　在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况:目标院系20xx届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。

　　(四)招聘行程的确定并及时通报各目标院校

　　根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、*、人数等。

　　在确定校园招聘的行程安排后，需第一时间与目标院校取得联系，通报行程安排，请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作，http://tongxiehui.net/by/5e4220401833b.html并务必提前告知各目标院系、*的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及*等信息。

　　五、招聘实施

　　(一)前期宣传

　　1、公司官方网站、*招聘网站发布校园招聘行程安排;

　　2、就业处老师、院系辅导员向学生宣传;

　　3、学校就业处网站发布公司的校园招聘信息;

　　4、学校的*发布公司的校园招聘信息;

　　5、有条件的情况下可以在学校张贴企业宣传类的海报等。

　　(二)校园宣讲会

　　工作人员于宣讲会开始前1-2个小时到达会场，进行会场现场的布置及设备的调试。

　　1、宣讲

　　2、互动答疑

　　3、投递简历

　　(三)笔试、面试

　　1、初面:用人部门+hr

　　2、笔试(待定)

　　3、复试:用人部门+hr

　　4、终试:hr

　　(四)确定录用并签订就业协议

　　六、招聘总结、反馈

　　(一)录用人员基本信息的录入

　　(二)招聘分析

　　(三)招聘总结及反馈

2.2022校园招聘方案计划书

　　一、项目背景

　　对当前严峻的就业形势，我校不少大学生对未来就业前景感到忧心。我们有对于一些即将毕业的学生进行过调查，绝大多数的同学都对自己即将到来的就业问题感到悲观，而让他们悲观的一个重要原因是对于外面的招聘信息了解不多或者不能更好的选择招聘路径。

　　二、项目调查

　　我们都知道，绝大多数的大学毕业生就业的路径都是经过招聘会，而目前几乎所有的企业他们招聘人才的方法都是在人才市场的招聘会所获取的。即使那些走进校园招聘的企业他们所招聘的人员数量都是非常之少。完全不能满足学生需求，因此，将外界企业引进学校是十分必要的。

　　为扩张学校影响，加强学校与外界联系，我们学校通过专业的调查公司和公关公司以及在各个部门工作的校友各种渠道从一下几个方面做了调查和分析，以便于更好的分析。

　　①中国大学毕业生就业形势;

　　②国政府极其就业部门关于就业所采取的措施;

　　③才市场就业成功率和不成功的原因。

　　在认真总结了调研报告后。我们分析出：目前大学毕业生就业形势较以前有所改善，正如新闻报道：今年的大学生就业应该会比较好，去年金融危机我们有几个专业受到一点影响，但很快就恢复了，现在用人单位来招我们学生的势头跟去年大不一样，去年这个时候用人单位在等，今天则是提早进校园来，需求特别旺盛，现在几乎各专业的就业形势都比较好。但是从总数来看，还是基本上和去年持平，就业难的问题没有得到有效解决。大学生就业难依然困扰着许多的`毕业生。

　　受国务院委托，人力资源和社会保障部部长尹蔚民24日向十一届全国人大常委会第十二次会议报告今年以来就业和再就业工作情况。尹蔚民说，为应对国际金融危机对我国就业造成的巨大冲击，国家实施了六项举措稳定就业。

　　结合扩大内需发展经济，更多拉动就业;

　　减轻企业负担，稳定现有岗位;

　　加大政策扶持，鼓励自主创业;

　　针对重点群体，统筹安排就业;

　　大力开展职业培训，提升劳动者素质;

　　强化公共就业服务，充分发挥基层平台作用。

　　从政府方面看，国家积极鼓励就业，特别是大学生就业问题。人才市场方面，虽然各类招聘会举行次数很多，但是招聘结果往往不是很理想，校园招聘会也有，但是基本上都属于那类很小范围内的招聘，而大型的招聘会基本上一年难得有一次。因此，让招聘会走进校园成为解决大学生就业的有效途径和学生们的强烈愿望。

　　三、项目策划

　　1.联手政府相关部门

　　我们学校提出让招聘会走进校园的思想，与政府提出的多手段促进大学生就业方案不谋而合，都是为促进就业，也能有力的减轻人才市场面试拥挤的问题，更能促进企业与大学生有面对面交流机会。

　　2.确定活动规模

　　我们广泛联系国内聘人单位，主要为解决本校毕业生就业问题，也带动湘中地区大学生就业。最适宜举办中型招聘会，也可以举行年度全湘中地区招聘会。

　　3.活动口号

　　在活动前期会议，有关部门以及负责人都很乐意接受我们的口号就业让招聘会走进校园。决定将这个作为活动的宣传口号。

　　四、目标与策划

　　1.公关目标

　　⑴学校形象。我们学校作为二类本科学院，拥有较好的学校形象，但是并不是众所周知。为了扩大学院影响，提高知名度，可以适当的做广告。积极参与社会公益活动，提高学校的公众满意度。

　　⑵目标企业。以学院为辐射，省内以及外省很有就业潜质的企业。

　　2.公关策略

　　⑴针对政府政策，借势造势。借着政府扩大大学毕业生就业问题的提出，积极响应号召，并向公众表达学院意志，争取公众以及企业和政府的支持。

　　⑵针对自身学生素质，打响优质毕业生品牌。借各类企业都需要优质人才的想法，抓好学生教育，努力提高本校学生各个方面的素质，争取做到有备无患，不怕企业质疑。

　　⑶对媒体宣传。借助湖南媒体的优势，对省内重点宣传，适当进行省外宣传。可以减少商业宣传，而对学校形象进行全面、合理、深入的报道。

　　五、项目实施

　　1.启动仪式

　　我们可以在活动开幕式上邀请媒体参加，对我们的启动仪式进行电视报道。也另外设计、印刷本次活动专用的宣传海报、新闻夹、新闻纸、信封、请柬等宣传印刷品在公共场所宣传和分发，保证活动的统一性及尽可能地扩大宣传范围。

　　在新闻发布会上，我们把握机会像全社会阐明我们活动的出发点和希望取得的成果，邀请教育界知名人物为我们宣扬我们的观点，尽可能多的邀请报纸、杂志、电视台记者出席启动仪式新闻发布会，特别为新闻媒体准备详细的资料。

　　2.招聘会进行方式

　　邀请招聘单位参与我们，为招聘单位准备详细的学生资料，方便用人单位更好的了解参加应聘学生的学习与素质。博取应聘单位满意度，为以后的活动能更好的继续下去奠定基础。招聘会结束后，邀请单位领导参加我们的校园活动，加深他们对我校的印象。

　　六、项目评估

　　1.让招聘会走进校园活动本身

　　让招聘会走进校园其本身的目的就在于让更多的大学生能更好的就业，这正符合广大学生的愿望，必定会得到毕业生们的强烈支持，而用人单位也可以在这个招聘会上面聘到更好的、专业更对口的学生。因此，这个活动绝对会是非常成功的。

　　2.让招聘会走进校园的媒介宣传效果

　　据初步统计，我们的活动将举行5~6场新闻发布会，累计报道的媒体可能会达到50多家以上，基本上覆盖整个湖南地区，华中一些地方也会有所覆盖。从这个方面可以很好的宣扬学校形象和办学理念，而我们的让招聘会走进校园也将会在公众的支持下更好的举办下去。

3.2022校园招聘方案计划书

　　一、活动主题：

　　感受就业压力，激情带活动力。

　　二、活动目的：

　　为提升广大学生的就业意识，培养学生的就业技能，活跃校园就业、创业气氛，为同学们提供一个了解招聘、熟悉招聘、走进招聘的平台，提供一个展示自我，完善自我，挑战自我的机会.

　　三、活动宣传：

　　宣传部做好本次活动的宣传动员工作.

　　四、活动前期准备

　　a)邀请评审嘉宾.

　　b)准备好活动时所需要的知识问题

　　c)制作报名表及比赛通知单发给各个院系

　　d)活动场地

　　五、初赛活动流程

　　本次活动为模拟招聘会初赛,在初赛中胜取的同学将进入校就业创业服务部办的决赛!

　　活动开始由主持人宣布活动开始,介绍嘉宾,欢迎各位的到来.

　　第一环节:自我介绍

　　在此环节里,各同学对自己的特长等方面做介绍.

　　第二环节:在做完自我介绍后从信封里抽一个,每个信封里有一个话题,由选手自由发挥,就这个话题,阐述自己的观点和看法.

　　第三环节:评审嘉宾提问(可以由嘉宾自主决定是否有问题提问,如没有问题就进行简短点评).

　　第四环节:进行亮分,评审打分，由一位同学统一计分.

　　第五环节:在所有参赛同学都完毕后宣布进入决赛名单.

　　六、决赛活动流程

　　第一环节：主持人介绍评委和嘉宾

　　第二环节：xxx致辞并宣布模拟招聘会决赛开始。

　　第三环节：应聘开始

　　a.竞聘演说：包括自我介绍，对职位的认识及以后的工作思路，时间1分钟30秒。

　　a)主持人串词。

　　b)竞聘者演说。

　　c)评委评分。

　　b.结构化面试：选手将现场抽一道题进行回答，回答时间3分钟。

　　a)主持人串词。

　　b)应聘者现场大屏幕滚动抽题，由主持人说出题目。

　　c)应聘者答题。

　　d)评委评分。

　　c.情景化面试：专业评委将对应聘者进行现场即兴提问，每位评委对本岗位应聘者进行提问，每位选手问一个问题，回答时间3分钟。

　　a)主持人串词。

　　b)评委对应聘者进行一对一提问。

　　c)应聘者进行回答。

　　d)评委评分。

　　d.无领导小组讨论。

　　应聘者分为两个小组，轮流对一个案例进行7分钟的讨论，之后每组推荐一个代表陈述本组观点，3分钟。

　　此环节主要是考查应聘者的综合协调能力和领导能力，在应聘者讨论的同时，评委对每个应聘者评分。

　　第五环节;xxx宣布获奖名单。

　　第六环节：主持人宣布比赛结束。

　　七、活动时间地点

　　活动时间为5月中旬(待定),地点定在xxxx
　　八、活动效果预测

　　通过参加模拟招聘会，提前感受应聘面试的氛围，从而找出自身差距，可以在今后的学习过程中进行弥补.同时也为同学们提供一个展示自我,锻炼能力,增加自信的平台。

4.2022校园招聘方案计划书

　　1、招聘目的

　　企业校园招聘策划方案范文

　　为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。

　　2、招聘时间

　　策划准备时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日

　　招聘实施时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日

　　3、招聘小组人员

　　组长：xxx副组长：xxx

　　小组成员：xxxx

　　职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。

　　4、招聘计划

　　（1）招聘地点：山东外国语职业学院2号楼阶101

　　（2）招聘专业及岗位：工商企业管理~人力资源部会计专业~财务部物流管理~物流配送部

　　（3）招聘人数：20人

　　（4）招聘方式：面试

　　（5）招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。

　　5、招聘流程

　　（1）校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团招聘信息，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。

　　（2）投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩（不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生）、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。

　　（3）素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。

　　（4）甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性

　　（5）甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性

　　（6）反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20xx年毕业生实习的相关工作。

　　6、已招聘实习生的培养与安排

　　（1）、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的`新员工培训（时间为1周）。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。

　　（2）、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。

　　7、实习期考核招聘结束

　　（1）、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。

　　（2）、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协议》，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。

　　（3）、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。

　　8、召开本次招聘总结会

　　（1）对于招聘工作内容进行反思，总结经验。为下次校园招聘提供依据。

　　（2）计算招聘所用费用，归纳招聘成果。

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