2018初级经济师考试真题解析:2018年经济师考试模拟试题及答案：初级工商管理（精选习题9）

【#经济师考试# 导语】经济师，是我国职称之一。要取得“经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”。由人事部统一发放合格证书。2018年经济师考试于11月3、日4日举行，备考已启动，©文档大全网整理“2018年经济师考试模拟试题及答案：初级工商管理（精选习题9）”，以帮助大家顺利备考！

　　一、单项选择题:

　　1.()是企业成熟化的重要时期的特点。

　　A.以蒸汽和电能为动力

　　B.大机器大规模生产

　　C.工厂制度的建立

　　D.社会责任改变

　　[答案]:D

　　企业成熟化的重要时期的特点有垄断、科学管理、新技术和设备、管理权与经营权分离、兼并、社会责任改变。

　　2.()是企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。

　　A.经营机制

　　B.企业素质

　　C.人员素质

　　D.文化素质

　　[答案]:B

　　3.企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的()

　　A.经营任务

　　B.利润指标

　　C.资产增值指标

　　D.产量指标

　　[答案]:A

　　4.()是企业物质、经济活动的反应，是企业的灵魂和精华。

　　A.人员素质

　　B.技术装备素质

　　C.管理素质

　　D.文化素质

　　[答案]:D

　　5.()是生产力中最活跃的因素。

　　A.设备

　　B.技术

　　C.人

　　D.文化

　　[答案]:C

　　6.()是企业首要责任

　　A.让顾客满意

　　B.确保产品质量

　　C.改进生产技术和工艺

　　D.增加员工收入

　　[答案]:A

　　7.()是工商企业管理的首要职能

　　A.计划职能

　　B.组织职能

　　C.指挥职能

　　D.控制职能

　　[答案]:A

　　8.方法标准属于()

　　A.期量标准

　　B.技术标准

　　C.工作标准

　　D.管理标准

　　[答案]:B

　　9.大多数企业采用的企业部门划分方法是()

　　A.职能部门化

　　B.产品部门化

　　C.区域部门化

　　D.综合部门化

　　[答案]:A

　　10.形成企业集团的最重要的纽带的是()

　　A.产权关系

　　B.行业管理部门的组织协调

　　C.企业间订立的合同

　　D.小型企业自发联合

　　[答案]:A

　　11.企业变革的内部驱动因素有()

　　A.技术

　　B.经济

　　C.社会

　　D.组织职能的转变

　　[答案]:D

　　12.“学习组织的精神基础”指的是()

　　A.改善心智模式

　　B.建立共同愿景

　　C.团队学习

　　D.自我超越

　　[答案]:D

　　13.有助于加盟企业在短期内的新产品打入市场，尽快收回投资，主要是指战略联盟的()

　　A.成员的双赢性

　　B.组织机构的松散性

　　C.比较优势

　　D.降低投资风险

　　[答案]:A

　　14.“事事有条件负责”是指()

　　A.统一指挥的原则

　　B.权责对等的原则

　　C.精简的原则

　　D.分工与协作原则

　　[答案]:B

　　15.()是最常用的原始资料收集调查方法

　　A.入户访问法

　　B.拦截式访问法

　　C.深层访谈法

　　D.计算机辅助访问法

　　[答案]:A

　　16.讨论一些不便于公开的话题，一般采用()

　　A.入户访问法

　　B.拦截式访问法

　　C.深层访谈法

　　D.计算机辅助访问法

　　[答案]:C

　　17.德尔菲法中专家人数为()

　　A.12人以下

　　B.15人以下

　　C.15至25人

　　D.15至20人

　　[答案]:C

　　18.()是指集合企业主管、管理人员等个方面人员的预测方案，加以归纳、分析、判断，确定企业预测方案的预测方法

　　A.销售人员集合意见法

　　B.业务主管人员集合意见法

　　C.集合意见法

　　D.专家会议法

　　[答案]:C

　　19.()是最常见的生产过程空间组织形式。

　　A.工艺专业化布置

　　B.对象专业化布置

　　C.混合式布置

　　D.固定布置

　　[答案]:C

　　20.()是安全生产的核心

　　A.安全文化

　　B.安全法制

　　C.安全责任

　　D.安全投入

　　[答案]:C

　　21.不属于固定资产投资的特点的是()

　　A.投资数额大

　　B.发生次数多

　　C.回收时间长

　　D.变现能力差

　　[答案]:B

　　22.“自己事，自己做”是()

　　A.整理

　　B.整顿

　　C.清扫

　　D.清洁

　　E.素养

　　[答案]:C

　　23.()是组织质量行为的具体体现。

　　A.质量目标

　　B.质量方针

　　C.质量控制

　　D.质量保证

　　[答案]:A

　　24.()是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和。

　　A.质量目标

　　B.质量方针

　　C.质量控制

　　D.质量保证

　　[答案]:B

　　25.黑带大师是()

　　A.领导层

　　B.骨干层

　　C.具体执行层

　　D.决策层

　　[答案]:B

　　26.“工长的质量管理”属于()

　　A.质量检验阶段

　　B.统计质量控制阶段

　　C.全面质量管理阶段

　　D.现代质量管理阶段

　　[答案]:A

　　27.量少品种多，专业化度低的产品生产适用()

　　A.成批生产类型

　　B.单件生产类型

　　C.大量生产类型

　　D.生产线生产

　　[答案]:A

　　28.大量生产类型的特点有()

　　A.有一定的生产稳定性、重复性

　　B.定期重复轮番生产

　　C.标准化低

　　D.生产条件稳定，专业化程度高

　　[答案]:D

　　29.下列属于观察法特点的是()

　　A.不适用循环周期长为主工作

　　B.夸大所在职位责任和难度

　　C.可以由计算机进行数据处理

　　D.逐条顺序记录，不易遗漏，可靠性高

　　[答案]:A

　　30.企业组织变革的基本原因是()

　　A.组织本身发展过程的障碍

　　B.外部环境压力

　　C.组织本身发展过程的矛盾冲突

　　D.和员工的推动力

　　[答案]:C

　　31.属于工序能力分析法的是()

　　A.排列图

　　B.因果分析图

　　C.对策表

　　D.直方图法

　　[答案]:D

　　32.()是质量管理委员会召集人

　　A.质量领导

　　B.倡导者

　　C.黑带大师

　　D.黑带

　　[答案]:A

　　33.()是为了改善，发现问题要改进。

　　A.整顿

　　B.清扫

　　C.清洁

　　D.整理

　　[答案]:B

　　34.()是指物品摆放要科学合理。

　　A.整顿

　　B.清扫

　　C.清洁

　　D.整理

　　[答案]:A

　　35.冒险战略中新产品开发的竞争域为()

　　A.在最终用途和技术方面

　　B.最终用途

　　C.推广的新产品

　　D.最终用途和技术结合

　　[答案]:D

　　36.()是新产品创意构思出发点和归宿点

　　A.产品性能

　　B.产品质量

　　C.产品外观

　　D.顾客

　　[答案]:D

　　37.当旧厂技术改造、生产规模显著扩大后，其经济效益则表现在产品成本的降低、产量的增长以及因产量增长而带来的收益上时，建新厂优于改造方案的是()

　　A.当E大于0

　　B.当E小于0

　　C.当E=0时

　　D.当E>1时

　　[答案]:B

　　38.确定设备更新期的依据是设备的()。

　　A.使用寿命

　　B.自然寿命

　　C.技术寿命

　　D.经济寿命

　　[答案]:D

　　39.工作分析人员通过直接观察，把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法是()

　　A.面谈法

　　B.观察法

　　C.问卷法

　　D.工作日志法

　　[答案]:B

　　40.反映员工的文化水平、职业培训、工作知识需求的是()

　　A.员工个性

　　B.员工年龄结构

　　C.员工的专业

　　D.员工的知识结构

　　[答案]:D

　　41.()是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路

　　A.提高产品质量

　　B.扩大生产规模

　　C.进行技术改造

　　D.购置新的生产线

　　[答案]:C

　　42.()是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命。

　　A.自然寿命

　　B.使用寿命

　　C.经济寿命

　　D.技术寿命

　　[答案]:C

　　43.保持地位战略新产品开发采用()

　　A.自行研发或合作研发

　　B.自行开发或委托开发

　　C.自行开发或引进开发

　　D.自行研发、引进开发、合作开发

　　[答案]:C

　　44.内部招聘主要有()

　　A.内部晋升

　　B.人才招聘会招聘

　　C.校园招聘

　　D.中介公司招聘

　　[答案]:A

　　45.不属于样品鉴定内容的是()

　　A.设计资料的完整性和是否符合规定

　　B.精度、外观、质量的是否符合技术要求

　　C.零部件、配件的完整性

　　D.零件加工装配质量是否稳定和符合标准

　　[答案]:D

　　46.适用于产品有广泛市场的企业的开发方式为()

　　A.自行开发

　　B.引进开发

　　C.综合开发

　　D.合作开发

　　[答案]:B

　　47.()就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。

　　A.工作总结

　　B.职位分析

　　C.工作分析

　　D.职位解析

　　[答案]:C

　　48.A化工企业现决定任命原A车间主任为生产部经理，主要体现的是()

　　A.职位转换

　　B.晋升

　　C.竞争机制

　　D.广告招聘

　　[答案]:B

　　49.()最常用，适用于科技、筹资、人力资源雄厚企业

　　A.自行开发

　　B.引进开发

　　C.综合开发

　　D.合作开发

　　[答案]:A

　　50.“较强的进取精神和雄厚研发实力，将产品尽快投入市场”主要是指()

　　A.进取战略

　　B.紧随战略

　　C.保持地位战略

　　D.冒险战略

　　[答案]:A

　　51.A跨国集团现欲招聘大中华地区技术研发副总裁，宜用()

　　A.中介机构招聘

　　B.大型招聘会

　　C.猎头公司招聘

　　D.海外招聘

　　[答案]:D

　　52.适于中小企业的是()

　　A.新产品委员会

　　B.新产品部

　　C.产品经理制

　　D.创业小组

　　[答案]:A

　　53.测验一个人的未来发展前景，宜采用()

　　A.成就测试

　　B.倾向测试

　　C.智力测试

　　D.人格测试

　　[答案]:B

　　54.利用()可以节省招聘工作时间

　　A.中介机构招聘

　　B.大型招聘会

　　C.猎头公司招聘

　　D.海外招聘

　　[答案]:A

　　55.()容易分散管理控制权

　　A.发行债券

　　B.发行股票

　　C.银行借款

　　D.租赁筹资

　　[答案]:B

　　56.当前学术界比较认可的企业理财目标是()

　　A.利润化

　　B.每股收益(权益资本净利率)化

　　C.股东财富化

　　D.企业价值化

　　[答案]:C

　　57.()是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项，又称即付年金。

　　A.递延年金

　　B.永续年金

　　C.后付年金

　　D.先付年金

　　[答案]:D

　　58.属于短期偿债能力分析比率的是()

　　A.资产负债率

　　B.速动比率

　　C.产权比率

　　D.存货周转率

　　[答案]:B

　　59.“5C”属于()

　　A.现金及有价证券管理

　　B.应收账款管理

　　C.存货管理

　　D.利润分配

　　[答案]:B

　　60.以利润化为目标和以每股收益(权益资本净利率)化目标的共同点是()

　　A.片面追求利润化

　　B.没有考虑投入产出的关系

　　C.没有考虑时间价值和风险问题

　　D.只适用上市公司

　　[答案]:C

　　二、多项选择题:

　　61.工厂生产时期过渡到企业生产时期的主要特征是

　　A.产生垄断组织

　　B.建立科学管理理论

　　C.新技术得到运用

　　D.企业管理权和所有权分离

　　E.社会责任责任改变

　　[答案]:A,B,C,D,E

　　62.发展机制或技术进步机制包括()

　　A.发展基金自我积累

　　B.筹资渠道自主选择

　　C.投资项目自主决定

　　D.法人财产依法所有

　　E.劳动者积极性

　　[答案]:A,B,C,D

　　63.下列哪些情形适合分权()

　　A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大

　　B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多

　　C.如果上级对下级的决策没有任何控制

　　D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理

　　E.较高管理层决策数目越多

　　[答案]:A,C

　　64.组织本身发展过程中的矛盾冲突主要集中反映在()

　　A.环境要求与企业内部要求之间的矛盾

　　B.组织目标与个人之间的矛盾

　　C.科学、理性与人性之间的矛盾

　　D.企业目标的选择与修正

　　E.企业成员内在动机与需求的变化

　　[答案]:A,B,C

　　65.企业集团的特点有()

　　A.劳动生产率高，有利于降低成本

　　B.提高产品质量任务艰巨

　　C.彼此联合，独立核算

　　D.共担风险，共负盈亏，优势互补

　　E.经营范围广泛，产品线宽且多样化

　　[答案]:D,E

　　66.拦截式访问法的优点有()

　　A.节省费用

　　B.访问的灵活性强

　　C.易对访问员进行监控

　　D.可以进行科学预测

　　E.易于了解被访者内心想法

　　[答案]:A,C

　　67.观察法的优点有()

　　A.直观可靠

　　B.简单易行

　　C.被访问者无心理压力

　　D.可以适用复杂项目

　　E.误差低

　　[答案]:A,B,C

　　68.()决定生产类型。

　　A.产品产量

　　B.产品品种

　　C.生产专业化程度

　　D.企业规模

　　E.管理层次

　　[答案]:A,B,C

　　69.适用固定布置的生产过程空间组织形式的是()

　　A.重型机床

　　B.远洋货轮

　　C.电冰箱

　　D.电视机

　　E.钻井机

　　[答案]:A,B,E

　　70.5S包括()

　　A.整理

　　B.整顿

　　C.清扫

　　D.清洁

　　E.素养

　　[答案]:A,B,C,D,E

　　71.计量抽样检验的特点()

　　A.样本量少

　　B.检验获取信息多

　　C.时间短

　　D.工作量大

　　E.费用高，并要一定设备

　　[答案]:A,B,D,E

　　72.六西格玛管理流程有()

　　A.界定

　　B.测量

　　C.分析

　　D.改进

　　E.控制

　　[答案]:A,B,C,D,E

　　73.下列有关企业集团说法正确的是()

　　A.产权关系是联合的纽带

　　B.适用于生产经营复杂多变的企业

　　C.集团成员关系不稳定

　　D.组织结构重叠

　　E.易产生本位主义

　　[答案]:A,D

　　74.下列说法正确的有()

　　A.企业在创业阶段缺乏长远规划

　　B.企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标

　　C.企业在规范化阶段呈现多元化趋势

　　D.企业在精细阶段缺乏创新

　　E.企业也在规范化阶段有成熟产品线

　　[答案]:A,C,D,E

　　75.综合开发的特点()

　　A.投资少见效快

　　B.减少技术风险

　　C.有利于技术消化

　　D.缩短周期

　　E.尽快投放市场

　　[答案]:A,C

　　76.抽样检验适用于()

　　A.破坏性检验

　　B.产品量大，质量要求高

　　C.测量对象为连续体

　　D.希望减少监测工作量，节约费用

　　E.检验项目多，周期短，进行全数检验比较困难。

　　[答案]:A,C,D

　　77.常用的在职培训方法有()。

　　A.师带徒

　　B.工作轮换

　　C.行为示范法

　　D.行动学习

　　E.教练

　　[答案]:A,B,D,E

　　78.企业的财务报表主要有以下()关系人使用

　　A.投资人

　　B.债权人

　　C.经理人

　　D.政府

　　E.中介机构

　　[答案]:A,B,C,D,E

　　79.虚拟企业的优势有()

　　A.对市场需求反应迅速

　　B.具备化技术解决方案

　　C.分摊开发费用

　　D.可以规避经营风险

　　E.组织结构松散

　　[答案]:A,B,C,D

　　80.内部招聘的特点有()。

　　A.激励员工上进

　　B.减少招聘费用

　　C.节省时间

　　D.易“近亲繁殖”

　　E.带来“新鲜血液”

　　[答案]:A,B,C,D

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