2022年一级建造师补考项目管理考前复习要点

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1.2022年一级建造师补考项目管理考前复习要点 篇一


  对于安全的管理要依据以下六项原则执行:

  (一)管生产同时管安全。安全寓于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标目的,表现出高度的一致和安全的统一。

  (二)坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

  (三)坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

  (四)坚持“四全”动态管理,安全涉及的,生产涉及的方方面面,涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及的全部的生产时间,涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

  (五)安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。

  (六)在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理,是一种动态,其管理就是意味着不断发展的,不断变化的,以适应变化的生产活动,预防新的危险因素。

2.2022年一级建造师补考项目管理考前复习要点 篇二


  如何搞好竣工结算:

  1、企业领导的重视。

  2、编制人员具备各种工程的规范。

  3、商签公平合同条款,为结算编制提供必要条件。

  4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。

  5、全面收复相关资料,为结算编制提供充分的依据。

  6、仔细分析,算全该算内容是关键。

  7、正确处理好公共关系,是搞好结算的重要手段。

3.2022年一级建造师补考项目管理考前复习要点 篇三


  在整体工程管理中,有3个难点:

  1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同,其实最重要的是信息沟通问题。

  2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大,而且不停地变化,业主往往感觉难于掌握,能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。

  3、文档、图纸、文件资料量大,而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展,很多宝贵的资料就不知丢到哪里,后期要做重复工作,资源浪费十分严重。

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