2020年一级建造师项目管理考试真题及答案,2020年一级建造师考试《项目管理》复习要点汇总

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【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》复习要点：项目总进度目标论证的工作内容

　　1.总进度目标：是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。

　　2.总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。(建设项目总承包模式下——建设项目总承包方协助业主进行项目总进度目标的控制)

　　3.论证的前提：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

　　若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

　　4.在项目的实施阶段，项目总进度应包括：

　　(1)设计前准备阶段的工作进度;

　　(2)设计工作进度;

　　(3)招标工作进度;

　　(4)施工前准备工作进度;

　　(5)工程施工和设备安装进度;

　　(6)工程物资采购工作进度;

　　(7)项目动用前的准备工作进度等。

　　总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

　　5.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：

　　(1)项目实施的总体部署;

　　(2)总进度规划;

　　(3)各子系统进度规划;

　　(4)确定里程碑事件的计划进度目标;

　　(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》复习要点：项目总进度目标论证的工作步骤

　　建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

　　1.调查研究和收集资料;

　　(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;

　　(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

　　(3)收集类似项目的进度资料;

　　(4)了解和调查该项目的总体部署;

　　(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。

　　2.项目结构分析;

　　大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：

　　(1)一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统;

　　(2)二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目;

　　(3)三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

　　整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。

　　3.进度计划系统的结构分析;

　　大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：

　　(1)第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;

　　(2)第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;

　　(3)第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。

　　4.项目的工作编码；

　　项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

　　(1)对不同计划层的标识;

　　(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);

　　(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

　　5.编制各层进度计划;

　　6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

　　7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

　　8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

【篇三】2020年一级建造师考试《项目管理》复习要点：关键工作、关键路线和时差的确定

　　一、关键工作【必会】

　　关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

　　当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

　　当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

　　(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作;

　　(2)有充足备用资源的工作;

　　(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

　　二、关键路线【必会】

　　在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。

　　在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。

　　一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。

　　三、时差【必会】

　　总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

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