2020年一级建造师项目管理考试真题及答案_2020年一级建造师考试《项目管理》考点速记

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【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》考点速记

　　项目总承包方项目管理的目标和任务：

　　一、项目总承包方项目管理的目标

　　建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标：

　　1．工程建设的安全管理目标；

　　2．项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；

　　3．项目总承包方的进度目标；

　　4．项目总承包方的质量目标。

　　项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（与业主用词相同），即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　二、项目总承包方项目管理的任务

　　项目总承包方项目管理的主要任务包括：

　　1．安全管理；

　　2．项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；

　　3．进度控制；

　　4．质量控制；

　　5．合同管理；

　　6．信息管理；

　　7．与项目总承包方有关的组织和协调等。

【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》考点速记

　　建设工程项目策划概念：

　　1.是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

　　建设工程管理的核心任务是为建设和使用增值。

　　2.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

　　3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。

【篇三】2020年一级建造师考试《项目管理》考点速记

　　信息管理手册：

　　业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括：

　　(1)信息管理的任务(信息管理任务目录);

　　(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表;

　　(3)信息的分类;

　　(4)信息的编码体系和编码;

　　(5)信息输入输出模型;

　　(6)各项信息管理工作的工作流程图;

　　(7)信息流程图;

　　(8)信息处理的工作平台及其使用规定;

　　(9)各种报表和报告的格式，以及报告周期;

　　(10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制;

　　(11)工程档案管理制度;

　　(12)信息管理的保密制度等。

【篇四】2020年一级建造师考试《项目管理》考点速记

　　索赔的起因：

　　(1)合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任;

　　(2)合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等;

　　(3)合同变更;

　　(4)工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等;

　　(5)不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。

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