2016年11月人力资源管理师三级真题-2016年人力资源管理师三级考点：人力资源的有效配置

副标题：2016年人力资源管理师三级考点：人力资源的有效配置

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　　第二章　人员招聘与配置

　　第三节人力资源的有效配置

　　考点一人力资源配置的基本概念
　　企业人力资源配置是指通过人员规划、招募、选拔、录用、考评、调配和培训等多种手段和措施，将符合企业发展需要的各类员工适时适量地安排到适合岗位上，使之与其他经济资源实现有效的合理配置，做到人尽其才、适才适所，不断增强企业的核心竞争力，限度地为企业创造更高的社会和经济效益的过程。

　　考点二人力资源配置的基本原理
　　

　　考点三企业劳动分工
　　1．企业劳动分工的形式

形式	作用
职能分工	是研究企业人员结构、合理配备各类人员的基础。
专业(工种)分工	有利于有计划地培训人员，是研究每类人员构成的基础。
技术分工	有利于发挥员工的技术业务专长，鼓励员工不断提高自己的专业和技术水平。

　　2．企业劳动分工的原则
　　(1)把直接生产工作和管理工作、服务工作分开。(2)把不同的工艺阶段和工种分开。(3)把准备性工作和执行性工作分开。(4)把基本工作和辅助工作分开。(5)把技术高低不同的工作分开。(6)防止劳动分工过细带来的消极影响。
　　考点四企业劳动协作
　　1．企业劳动协作的形式
　　企业劳动协作是采用适当的形式，把从事各种局部性工作的劳动者联合起来，共同完成某种整体性的工作。可以分为简单协作和复杂协作。
　　2．内部劳动协作的基本要求
　　(1)尽可能地固定各种协作关系，并在企业管理制度中对协作关系的建立、变更、解除的程序和方法，以及审批权限等内容作出严格的规定。
　　(2)实行经济合同制。
　　(3)全面加强计划、财务、劳动人事等项管理，借用各种经济杠杆和行政手段，保证协作关系的实现。
　　3．作业组

　　名称

分类

内容

适用范围

作业组

专业作业组

①搞好作业组的民主管理，同时结合生产实际情况，建立完善的岗位责任制度；
　　②正确地配备人员；

①生产作业需要员工共同完成；
　　②看管大型复杂的机器设备；
　　③员工的工作彼此密切相关；
　　④为了便于管理和相互交流；

综合作业组

③选择一个好的组长；
　　④合理确定作业组的规模，一般10～20人为宜。

⑤为了加强工作联系；
　　⑥便于调动和分配没有固定的工作地或没有固定工作任务的员工的工作。

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