2023年二级建造师考试建设工程基础辅导资料汇集

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1.2023年二级建造师考试建设工程基础辅导资料汇集 篇一

　　施工总承包的含义：

　　施工总承包，是指发包方将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

　　施工总承包的一般工作程度为：施工图设计完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收。

2.2023年二级建造师考试建设工程基础辅导资料汇集 篇二

　　施工总承包的特点：

　　1.费用控制

　　一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据;

　　在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制;

　　若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。

　　2.进度控制

　　一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。

　　3.质量控制

　　建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

　　4.合同管理

　　业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。

　　在国内的很多工程实践中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”。“实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

　　5.组织与协调

　　业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。

　　总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。

3.2023年二级建造师考试建设工程基础辅导资料汇集 篇三

　　施工成本的过程控制方法：

　　施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。

　　(一)人工费的控制

　　人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

　　(二)材料费的控制

　　材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

　　1.材料用量的控制

　　在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。

　　(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

　　(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

　　(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

　　(4)包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

　　2.材料价格的控制

　　材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

　　施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%～70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。

　　(三)施工机械使用费的控制

　　合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的，总费用中，垂直运输机械费用约占6%～10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。

　　施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：

　　1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置;

　　2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率;

　　3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置;

　　4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

　　(四)施工分包费用的控制

　　分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

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