2020年经济师考试试题及答案-2017年经济师考试试题及答案：初级工商管理（章节习题2）

【#经济师考试# 导语】®文档大全网整理“2017年经济师考试《初级工商管理》章节习题汇总”，更多经济师考试模拟试题，请关注®文档大全网经济师考试频道。点击查看：2017年经济师考试《初级工商管理》章节习题汇总

　　一、单项选择题

　　1、企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于(　)。

　　A、文化变革

　　B、技术变革

　　C、战略与结构变革

　　D、产品与服务变革

　　2、企业演变的基本动因是(　)。

　　A、社会发展

　　B、市场需求

　　C、企业变革

　　D、技术因素

　　3、企业组织设计的主要依据不包括(　)。

　　A、企业战略

　　B、企业环境

　　C、企业技术

　　D、企业文化

　　4、事业部制是一种(　)的组织形式。

　　A、集权制

　　B、分权制

　　C、集权与分权相结合

　　D、混合制

　　5、按(　)划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。

　　A、职能

　　B、产品

　　C、区域

　　D、市场

　　6、按(　)划分部门的缺点是容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。

　　A、产品

　　B、市场

　　C、职能

　　D、区域

　　7、(　)划分方法的最主要依据是不同的文化环境决定了人们不同的价道观。

　　A、市场部门化

　　B、产品部门化

　　C、职能部门化

　　D、区域部门化

　　8、企业(　)是将整个管理系统分解成若干个相互依存的基本管理单位。

　　A、职能化

　　B、系统化

　　C、管理化

　　D、部门化

　　9、(　)适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

　　A、直线制

　　B、职能制

　　C、直线职能制

　　D、矩阵制

　　10、以完整的最终产品为对象的专业化是(　)。

　　A、部门专业化

　　B、产品专业化

　　C、工艺专业化

　　D、零部件专业化

　　二、多项选择题

　　1、管理层次与管理幅度的关系决定了组织具有的组织结构形态是(　)。 A、扁平结构形态

　　B、平行结构形态

　　C、垂直结构形态

　　D、锥形结构形态

　　E、圆形结构形态

　　2、20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出的新特点是(　)。 A、纵向分工成为国际分工的主要形式

　　B、分工和专业化扩展到国际范围

　　C、出现了新型的专业化形式

　　D、出现了新型的“灵捷制造方式”

　　E、协作的重要性空前提高了

　　3、按照企业生命周期理论，企业在发展过程中都会表现出的阶段包括(　)。 A、创业阶段

　　B、集体化阶段

　　C、规范化阶段

　　D、精细阶段

　　E、衰退阶段

　　4、与传统企业相比，虚拟企业具有的特征包括(　)。 A、与上下游企业建立战略联盟关系

　　B、具有高效的信息管理系统

　　C、注重研究开发能力的构建

　　D、组织结构形式简化

　　E、产品趋向数字化

　　5、矩阵制的缺点是(　)。 A、容易造成管理部门增多、机构膨胀

　　B、在领导指挥上难免发生矛盾

　　C、当工作发生差错时，不易分清责任

　　D、横向联系差

　　E、容易产生临时观念

　　6、一般而言，组织的集权或分权程度，是根据(　)来确定。 A、决策的频度

　　B、决策的幅度

　　C、决策的重要性

　　D、管理的幅度

　　E、对决策的控制程度

　　7、影响企业成功变革的因素包括(　)。 A、企业战略

　　B、企业成长

　　C、社会发展

　　D、技术创新

　　E、道德文化

　　8、现代企业部门划分的主要方法包括(　)。 A、职能部门化

　　B、产品部门化

　　C、服务部门化

　　D、混合部门化

　　E、区域部门化

　　9、直线制的优点是(　)。 A、结构简单

　　B、提高了管理的专业化程度

　　C、指挥与命令统一

　　D、联系简捷

　　E、发挥了各职能部门和人员的专家作用

　　10、锥形结构形态的特点为(　)。 A、管理幅度大

　　B、管理幅度小

　　C、管理层次多

　　D、管理层次少

　　E、呈金字塔形态

　　一、单项选择题

　　1、 【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查企业变革的战略类型。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。

　　2、　　 【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查影响企业成功变革的因素。技术因素是企业演变的基本动因。

　　3、　　 【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查企业组织设计的主要依据。企业组织设计的主要依据有企业战略、企业环境、企业技术、企业发展阶段。

　　4、　　 【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查事业部制的特点。事业部制是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。参见教材P36。

　　5、　　 【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查部门划分的主要方法。按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。

　　6、　　 【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查部门划分的方法。按职能划分部门的缺点是容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。

　　7、　　 【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查区域部门化的相关内容。区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。此种划分方法的最主要依据是不同的文化环境决定了人们不同的价道观。

　　8、　　 【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查企业部门化的基本含义。企业部门化是将整个管理系统分解成若干个相互依存的基本管理单位。参见教材P30。

　　9、　　 【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查直线制的相关内容。直线制适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

　　10、　　 【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查产品专业化的概念。产品专业化即以完整的最终产品为对象的专业。

　　二、多项选择题

　　1、　　 【正确答案】 AD

　　【答案解析】 本题考查组织具有的结构形态。管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态。

　　2、　　 【正确答案】 BCDE

　　【答案解析】 本题考查世界范围的分工和专业化的发展特点。20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展又呈现出新的特点：①分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式;②出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流;③在制造业高级化的过程中，以机器为核心的“机械专业化”正在被以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”;④在分工深化的同时，协作的重要性空前提高了，建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。参见教材P26。

　　3、　　 【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查企业生命周期的相关内容。关于企业生命周期的研究表明，企业在其发展中都会表现出四个阶段性的不同特征，这些阶段包括创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。

　　4、　　 【正确答案】 ABCE

　　【答案解析】 本题考查虚拟企业的特征。与传统企业相比较，虚拟企业具有如下基本特征：具有高效的信息管理系统;与上下游企业建立战略联盟关系;注重研究开发能力的构建;产品趋向数字化。参见教材P39。

　　5、　　 【正确答案】 BCE

　　【答案解析】 本题考查矩阵制的缺点。矩阵制的缺点是：由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾;当工作发生差错时，也不易分清责任;由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。参见教材P36。

　　6、　　 【正确答案】 ABCE

　　【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。一般而言，组织的集权或分权程度，总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定，具体包括决策的频度、决策的幅度、决策的重要性以及对决策的控制程度。参见教材P28。

　　7、　　 【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查影响企业成功变革的因素。影响企业成功变革的因素包括：企业战略、企业成长、社会发展、技术创新、企业文化。

　　8、　　 【正确答案】 ABE

　　【答案解析】 本题考查现代企业部门划分的主要方法。现代企业部门划分的主要方法包括：职能部门化、产品部门化、区域部门化。

　　9、　　 【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 本题考查直线制的相关内容。直线制的优点是：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。参见教材P34。

　　10、　　 【正确答案】 BCE

　　【答案解析】 本题考查管理幅度和管理层次的关系。锥形结构是指管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态。

本文来源：https://www.wddqw.com/LDwI.html