今天,爸爸带我去参观了他的办公室。我们先坐了公交车,然后走了一段路就到爸爸公司了。
到了爸爸公司,我看见爸爸按了一下指纹,大门就自动打开了。进去后,我发现里面有4家单位。我和爸爸一口气爬到了4楼,爸爸掏出钥匙把门打开。一走进去,我发现里面有一块去向牌。爸爸跟我解释去向牌的作用:如果有人来办公室来找人,发现那人不在,看一下去向牌就知道他去哪儿了,非常方便。走进爸爸的办公室,我发现里面干干净净,一尘不染。我发现爸爸放东西的地方都会有个标签。我把杯子拿了起来,问爸爸下面的是什么?爸爸告诉我说:“这些是隐形标识。”我又问打印机旁的蓝框框是什么?爸爸说是定位标识。我还发现文件柜上都贴有标签,告诉我们第一层放什么,第二层放什么。还有饮水机上贴着部门、负责人和每周清洗几次的标签。还有岗位牌,上面写着姓名、部门、工号,连电话机上也有。后来,爸爸告诉我这就是现在最先进的7S管理。1955年,日本企业提出5S管理,被当今世界大多数企业所使用,比如:丰田。原来是5S管理,后来我们中国人又加了2个S,就变成了7S管理。总而言之,7S管理的目的是让我们创造一个良好有序的环境,提高工作效率。
参观了爸爸公司,给了我很大的启发:我们平时都应该养成良好的工作、学习习惯,不要乱放东西,要把所有的东西分门别类归档,这样既方便查找节省时间,又使人看着整洁舒服。
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