[2017年人力资源管理师四级真题及答案]2017年人力资源管理师一级人力资源规划试题及答案1

副标题:2017年人力资源管理师一级人力资源规划试题及答案1

时间:2023-12-03 13:33:01 阅读: 最新文章 文档下载
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。

2017年5月人力资源管理师报名时间预计将于3月进行,同时我们将为大家提供报名入口、方便考生进行报名,请考生随时关注人力资源管理师考试频道,我们将第一时间为大家提供最新的报名信息,敬请关注。

点击进入:全国2017年5月人力资源管理师报名入口


  环球网校为方便各位学员,特在以下地区提供代报名服务,学员可就近选择考试地区进行报名。

点击进入:2017年人力资源管理考试【代报名入口】



相关推荐:报名时间 | 报考条件 | 考试时间 | 成绩查询 | 真题 | 答案 | 模拟试题


 


一、单项选择题(每小题只有一个最恰当的答案,请将正确答案的序号填写在括号内)
1.有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是( )。
A.战略人力资源管理
B.人力资源战略管理
C.战略上的人力资源管理
D.人力资源策略管理
2.港台人力资源管理专家将“strategic”一词译为( )更确切。
A.战术
B.战略
C. 策略
D.对策
3.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的( ).
A.一般阶段
B.中级阶段
C.更高阶段
D.新的管理理念
4.以下不是西方现代人力资源管理发展的历史提法是( ).
A.经验管理时期
B.科学管理时期
C.现代管理时期
D.理想管理时期
5.( )被称为“科学管理之父”。
A.泰勒
B.谢尔曼
C.雷特
D.韦奥尔
6.在科学管理时期,泰勒等人所倡导的是( )理论。
A.科学实验方法
B.动作与时间研究
C.动作与时间探讨
D.科学实验研究方式
7.泰勒制不仅是一种新的科学管理方法,而且是一种( )的管理哲学
A.工业心理学
B.变革性
C.劳动心理学
D.组织变革
8.泰勒等管理学家所提倡的( ),不但极大地丰富了企业管理理论和方法,也为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。
A.科学管理原理
B.科学管理模式
C. 科学管理原则
D.科学管理方法
9.梅奥教授在的霍桑试验中探索了员工在企业生产中的人际关系,最终创立了( )学说。
A. 社会人
B.经纪人
C. 经济人
D.人际关系
10.梅奥的人际关系学最终被( )替代。
A.组织科学
B.行为科学
C.管理科学
D.社会科学
11.以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是( )。
A.传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段
B.现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段
C. 传统人事管理与现代人力资源管理的差异性
D.现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段
12.人力资源管理在现代企业中已经上升到( ),它日益受到人们的普遍重视。
A.主导地位
B.替代地位
C. 变革地位
D.指导地位
13.凯兹、康恩、赖特和赛内尔提出的是( )。
A.一般系统理论
B.人力资源管理系统理论
C.人力资本理论
D.资源基础理论
14.人力资源管理是一个组织中的子系统,其中员工的知识技能是( )。
A.培训
B.投资
C.考核
D.评价
15.人力、人的知识和技能是( )的一种形态。
A.人力资本理论
B.资本
C.资源理论
D.成本理论
16.以绩效为基础的计酬方法3P不包括( )。
A. 薪酬
B.报酬
C. 岗位
D.绩效
17.战略性人力资源管理的角色转变中管理对象不包括( )。
A.员工培训与开发
B。员工的领跑者
C. 了解员工需求
D.员工的贡献率
18.战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃,突出表现不包括( )。
A。管理的开放性和广泛性
B.管理的开放性和适应性
C.管理的系统性和动态性
D.管理的针对性和灵活性
19.为了实现更高更新的管理目标,要求战略性人力资源管理采用系统、权变的管理模式,
因人、因事、因时、因地制宜才能达到( )。
A.针对性
B。灵活性
C.理想的境界
D.开放性
20.以下提法不正确的是:人事经理的角色应重新定位,应由单一的亚角色转变为( )角色。
A.一重
B.二重
C.三重
D.四重

[参考答案]
1.C,1 2.C,1 3.C,2 4.D,2—3 5.A,3
6.B,3 7.B,3 8.A,3 9.D,4 10.B,4
11.C,5~7 12.A,7 13.B,8 14.B,8 15.B,8
16.A,9 17.A,11 18.A,12 19.C,12 20.A,12

2017年人力资源管理师一级人力资源规划试题及答案1.doc

本文来源:https://www.wddqw.com/MggO.html