2021年一级建造师项目管理真题,2017年一级建造师《项目管理》考点：建设工程项目采购的模式

IZ201041项目管理委托的模式 　　考点1 　　在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。 　　考点2 　　国际上业主方项目方式： 　　1、 业主方自行项目管理;――自管 　　2、 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;――托管 　　3、 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。――共管 　　IZ201042设计任务委托的模式 　　考点1 　　在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用。 　　我国业主主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，在国际上采用设计竞赛选择。 　　考点2 　　设计任务的委托模式： 　　1、 业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计――总包 　　2、 业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位――平行分包 　　3、 业主委托一个设计总负责单位，设计总负责单位自行完成全部设计任务―--总负责 　　IZ201043项目总承包的模式 　　一、建设项目总承包的内涵 　　考点1 　　“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”(引自中华人民共和国建筑法第24条)。 　　“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号)。 　　考点2 　　工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业; 　　分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 　　考点3 　　设计―施工总承包(D-B)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 　　设计采购施工总承包(EPC)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 　　考点4 　　工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 　　考点5 　　建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离制使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。 　　考点6 　　建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。(两个不，一个增值) 　　即使采用总价包干，多数采用变动总价合同。 　　二、国际建设项目工程总承包的组织 　　三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同的基本工作程序 　　考点7 　　步骤如下： 　　1、业主方自行编制或委托顾问工程师编制的项目建设纲要或设计纲要，是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。 　　2、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。 　　3、设计评审。 　　4、合同洽谈，确定合同价。 　　国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，工程总承包招标时业主不能提供设计文件。 　　四、建设项目工程总承包方的工作程序 　　考点8 　　建设项目工程总承包方的工作程序：(理解前后顺序) 　　1、项目启动(在合同条件下，任命项目经理，组建项目部) 　　2、项目初始阶段(编制计划) 　　3、设计阶段 　　4、采购阶段 　　5、施工阶段 　　6、试运行阶段 　　7、合同收尾：1取得合同目标考核证书2办理决算手续3清理债权债务4缺陷通知期限满后取得履约证书 　　8、项目管理收尾：1办理项目资料归档2进行项目总结3对项目部人员进行考核评价4解散项目部

　1Z201044施工任务委托的模式

　　考点1

　　施工任务委托的模式：1施工总承包模式、2施工总承包管理模式、3平行委托模式

　　一、 施工总承包(建筑公司)

　　考点2

　　施工总承包的特点：(经业主同意才可以分包)

　　1、投资控制方面(好)

　　(1)一般以施工图设计为投票报价的基础，投票人的投标报价较有依据;

　　(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投资控制;

　　(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。

　　2、进度控制方面(不好)

　　开工迟、建设周期长，这是施工总承包模式的缺点，限制了其他其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

　　3、质量控制方面(不好)依赖

　　建设工程项目质量的好坏在大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

　　4、合同管理方面(好)

　　(1)业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小;

　　(2)“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

　　5、组织和协调方面(好)

　　业主只对施工总承包单位的管理及组织协调，其工作量比平行发包大大减小，对业主有利。

　　二、施工总承包管理(建设公司)

　　考点3

　　施工总承包管理模式的特点：(总包管理方想做工程，可通过投标竞争取得施工任务)

　　1、 投资控制方面(不好)

　　(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;

　　(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;

　　(3)由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险;

　　2、 进度控制方面(好)

　　有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

　　3、 质量控制方面(好)

　　(1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;

　　(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利;

　　(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。

　　4、合同管理方面(不好)多

　　(1)所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大;

　　(2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付，有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

　　5、组织与协调方面(特好)

　　由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

　　考点4

　　施工总承包管理与施工总承包模式的比较：(一同五不同)