2020年计算机软考报名时间|2020年计算机软考高级信息系统项目管理师常考点荟萃

副标题：2020年计算机软考高级信息系统项目管理师常考点荟萃

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【篇一】2020年计算机软考高级信息系统项目管理师常考点：范围管理中存在的问题

　　a.没有制定范围管理计划并按照计划管理，或领导的部署不能代替范围管理计划。

　　b.需求阶段结束后未对需求进行正式评审或项目的范围未得到客户的确认，或领导的批准不能代替范围确认。

　　c.范围的定义和分解时未包含分包出去的工作，或分包出去的工作未纳入范围管理计划进行管理。

　　d.对领导提出的变更要求未形成书面记录。

　　e.领导提出变更要求后，未对变更产生的影响进行充分的评估便实施了变更。

　　f.变更请求应由变更控制委员会审批，不应由项目经理独自决定。

　　g.项目经理缺乏和领导以外的公司其他用户的沟通。

【篇二】2020年计算机软考高级信息系统项目管理师常考点：决策表技术

　　决策表技术就是对项目的各个特征进行定性或是定量分析，按照加权进行计算和比价。抽取的项目特征和加权系数由组织的战略目标来决定。决策表的优点是操作简单，信息一目了然。但是存在一个致命的弱点：各个特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具备可比性。也就是，衡量项目各个特征本事的单位并不一致，他们在一个没有同意单位的尺子上去简单比较熟练大小是没有异议的。句一个类似的例子，衡量一个人的特征包括身高和体重，对人进行比较的时候是不吭能刚简单的用“身高*加权系数+体重*加权系数”。必须找出一种共有的尺度来衡量一个项目各种不同的特征，这个尺度就是期望货币值EMV。也就如同财务在组织管理中的作用一样，用钱来度量项目的各种不同特征，项目要么是带来利润(证的期望货币值)，要么是产生成本(负的期望货币值)。

　　但是，所有这些项目特征同意转化成期望货币值并不是一件容易的事，所以决策表技术大多用在不十分精确的场合。

【篇三】2020年计算机软考高级信息系统项目管理师常考点：风险类别相关知识

　　1.风险管理计划

　　风险管理计划向风险识别过程提供一些关键要素，主要包括：角色和职责的分配，预算和进度计划中纳入的风险管理活动因素，以及风险类别。风险类别有时可用风险分解结构形式表示。

　　2.成本管理计划

　　成本管理计划中规定的工作流程和控制方法有助于在整个项目内识别风险。

　　3.进度管理计划

　　进度管理计划有助于了解可能受风险(已知的和未知的)影响的项目时间(进度)目标及预期。

　　4.质量管理计划

　　质量管理计划中规定的质量测量和度量基准，可用于识别风险。

　　5.人力资源管理计划

　　人力资源管理计划为如何定义、配备、管理和最终遣散项目人力资源提供指南。其中也包括角色与职责、项目组织图和人员配备管理计划，它们是识别风险过程的重要输入。