计算机软考高级信息系统项目管理师,2020年计算机软考信息系统项目管理师基础考点集合

【#软考# 导语】2020年计算机软考已进入备考阶段，因此目前这个阶段教材应该看完一遍，该强化一下自己对于教材考点的记忆，及时查漏补缺。下面®文档大全网为您精心整理了2020年计算机软考信息系统项目管理师基础考点集合，更多计算机软考的备考资讯，请关注®文档大全网为您实时更新的内容。

【篇一】2020年计算机软考信息系统项目管理师基础考点：范围管理中存在的问题

　　a.没有制定范围管理计划并按照计划管理，或领导的部署不能代替范围管理计划

　　b.需求阶段结束后未对需求进行正式评审或项目的范围未得到客户的确认，或领导的批准不能代替范围确认

　　c.范围的定义和分解时未包含分包出去的工作，或分包出去的工作未纳入范围管理计划进行管理

　　d.对领导提出的变更要求未形成书面记录

　　e.领导提出变更要求后，未对变更产生的影响进行充分的评估便实施了变更

　　f.变更请求应由变更控制委员会审批，不应由项目经理独自决定

　　g.项目经理缺乏和领导以外的公司其他用户的沟通

【篇二】2020年计算机软考信息系统项目管理师基础考点：范围管理后续可采取的应对措施

　　a.制定项目范围管理计划，按照计划管理和控制项目的范围

　　b.组织公司用户代表对系统的需求进行评审，对项目的范围进行确认

　　c.加强和分包单位的联系，将其纳入项目的计划和范围控制

　　d.按照变更流程处理包括领导在内的公司所有用户提出的变更请求

　　e.加强后续项目的范围控制工作

【篇三】2020年计算机软考信息系统项目管理师基础考点：新产品研发项目的管理过程中存在什么问题?

　　a.项目经理的技术经验不足

　　b.没有正式、书面的新产品研发项目建议书就开展可行性研究工作

　　c.新产品研发的可行性研究工作不充分，尤其缺少技术可行性分析和论证

　　d.研发过程中对人才缺乏、竞争对手等带来的风险缺乏充分的分析，没有合理有效的应对方案

　　e.没有新产品的初步设计方案就开始研发工作

　　f.新产品的需求和技术指标不应由领导把关，应进行外部评审

　　g.在项目启动前缺少对项目成本的估算或成本估算工作未到位

　　h.可行性研究报告缺少必要的内部论证或外部评估环节

　　i.没有制订综合、全面的项目管理计划，进度计划不能代替项目管理计划，领导的指示不能代替项目管理计划

　　j.项目发生进度延误的可能性时未及时调整或更新进度计划并与领导及相关各方沟通

　　k.前期立项工作中人员参与不充分，缺少关键技术人员和财务人员

【篇四】2020年计算机软考信息系统项目管理师基础考点：项目可行性研究的技术评价

　　a.技术的先进性(应从技术水平和实用两方面来进行评价，以判断是否达到国际先进水平、国际水平或国内先进水平)。

　　b.技术的实用性(指项目所采用的技术，对推动开发、推广应用、满足需要方面所具有的适应能力)。

　　c.技术的可靠性(指技术在使用中的可靠程度，即在规定时间内和规定条件下，信息系统工作性能符合要求和开发方法成功的概率)。

　　d.技术的连锁效果(指技术应用后对科学技术和其他领域的作用，如推动其他行业的发展、改善劳动条件、增加就业机会、改善人民生活、提高文化素养等)。

　　e.技术后果的危害性(指技术的应用是否会给社会带来不良影响，同时提出排除上述危害的难易程度和所需费用等)。

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