高级会计师考试好考吗-2016年高级会计师考试考前冲刺试题及答案(32)

案例分析题

　　1、2010年 4 月，财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》，连同2008 年5 月发布的《企业内部控制基本规范》，构建了我国企业内部控制规范体系。配套指引自2011年1月1日起首先在境内外的上市公司同时施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，同时鼓励非上市大中型企业提前执行。甲公司系一家国有控股主板上市公司，自2014年1月1日起全面启动内部控制体系的实施工作。甲公司于2013年11月针对内部控制及风险管理问题召开专题会议，侧重听取公司董事长、总经理、财务部经理、内部审计部经理和销售部经理的意见，拟进一步加强企业的内部控制，提高风险管理。有关发言人员的要点如下：

　　董事长：我们应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。本着对企业对员工负责的态度，重要人事任免由我亲自决定。为确保反舞弊工作落到实处，建立举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至中层以上员工。

　　总经理：通过实施内部控制规范体系，进一步提升公司治理水平和风险管控能力，绝对保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。为了实现该目标，建议由内部审计部门牵头，制定内部控制手册并组织落实，确定各职能部门或业务单位对于内部控制的权利和义务。

　　财务部经理：我们应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，董事、监事、高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化氛围。加强企业文化的宣传贯彻，确保全体员工共同遵守。

　　内部审计部经理：为实现内部控制目标，企业应当加强内部控制自我评价和外部审计。拟聘用A会计师事务所为公司2014年内部控制自我评价提供设计服务，同时委托该会计师事务所提供内部控制审计服务。经理层对内部控制评价报告的真实性负全责，报告经由董事会审批后对外披露。

　　销售部经理：为了扩大销售，不断提高市场占有率，对于境外的客户和新开发的客户，实施宽松的信用政策。健全客户信用档案，关注重要客户的资信变动情况。由财务部门负责应收款项的催收，催收记录并妥善保存。对于重大销售业务的谈判，财务、法律等专业技术人员也一并参加。

　　要求：

　　根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项判断甲公司(1)至(5)项内容是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。

　　2、乙公司系一家国有控股房地产开发上市公司(以下简称“公司”)。2014年伊始，公司决定开发“碧海蓝湾”项目，项目需融资10亿元。为顺利完成该项目，公司于2014年2月召开由总经理、财务部经理和项目经理为代表的融资与股利分配会议。会议发言要点如下：

　　总经理：公司可以通过定向增发的方式弥补融资缺口，议案提出后，上交股东大会审议，由中国证监会审核通过后开始发行。发行对象不超过10名，发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票均价的90%，其他条件符合定向增发的相关规则。

　　项目经理：2013年公司资产总额100亿元，负债总额40亿元，债务利率10%，股东权益总额60亿元，总股本10亿股;2013年度销售总额为80亿元，净利润为10亿元，分配现金股利4亿元，近年来公司的资本结构和股利分配政策一直保持不变。经分析目前有两种融资方案可供选择：(1)以10元/股定向增发普通股1亿股;(2)向银行借款10亿元，且新增债务的利率因资产负债率的提高而提升到15%。

　　财务部经理：公司应制定和实施低正常股利加额外股利政策，发放股利时，优先考虑投资需要，投资过后还有剩余利润则发放股利，如果没有剩余则不发放。

　　假定适用的所得税税率为25%，不考虑其他因素。

　　要求：

　　根据资料(1)，判断总经理的观点是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由，并指出通常情况下公司进行定向增发的目的。

　　根据资料(2)甲公司2013年的财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率。

　　根据资料(2)，假定新项目预计的息税前利润为20亿元，分析判断乙公司应该采取哪种融资方案。

　　根据资料(3)，判断财务部经理的观点是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。

　　3、丙公司是我国一家大型国有上市公司，主要从事金融保险、电子设备制造等业务。2014年11月5日，丙公司召开2015年度预算工作会议，就明年的预算管理分工、预算控制和目标利润等问题进行了专题研究。会议要点如下：

　　预算管理分工方面。预算管理委员会是公司内部预算管理的决策部门，由总经理、总经理助理、各部门负责人共同组成，预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。

　　目标利润方面。丙公司2014年实际投资资本平均总额为25000万元，为扩大产品销售规模，计划2015年初追加5000万元营运资本，公司核定的投资资本回报率为20%。

　　预算控制方面。预算经审批下达后，各个职能部门负责严格执行。预算执行一段时间之后，及时地分析预算执行情况，根据差异大小和性质采取相应的控制策略和控制措施。在预算控制过程中，首先确定控制标准，然后计量实际绩效，最后分析差异，并采取纠偏措施。

　　要求：

　　指出丙公司的预算管理组织体系构成。

　　指出丙公司预算管理分工中存在的不当之处，并简要说明理由。

　　依据目标利润规划方法，计算丙公司的目标利润。

　　指出预算控制过程中应遵循的原则。
　　1、

　　【正确答案】 1.第(1)项内容存在不当之处。(0.5分)

　　不当之处一：重要人事任免由董事长亲自决定的表述不当。(0.5分)

　　理由：重要人事任免属于“三重一大”事项，对于重大的业务和事项，企业应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或擅自改变集体决策。(1分)

　　不当之处二：及时传达至中层以上员工的表述不当。(0.5分)

　　理由：举报投诉制度和举报人保护制度应当及时传达至全体员工。(1分)

　　2.第(2)项内容存在不当之处。(0.5分)

　　不当之处一：绝对保证公司经理管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略的表述不当。(0.5分)

　　理由：内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进单位实现发展战略，不能够提供绝对保证。(1分)

　　不当之处二：由内部审计部门牵头，制定内部控制手册并组织落实，确定各职能部门或业务单位对于内部控制的权利和义务的表述不当。(0.5分)

　　理由：制定内部控制手册并组织落实，确定各职能部门或业务单位对于内部控制的权利和义务属于内部控制部门的职责。(1分)

　　3.第(3)项内容不存在不当之处。(1分)

　　4.第(4)项内容存在不当之处。(0.5分)

　　不当之处一：拟聘用A会计师事务所为公司2014年内部控制自我评价提供设计服务，同时委托该会计师事务所提供内部控制审计服务的表述不当。(0.5分)

　　理由：为企业提供内部控制设计服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。(或：无法保证内部控制审计工作的独立性。)(1分)

　　不当之处二：经理层对内部控制评价报告的真实性负全责的表述不当。(0.5分)

　　理由：董事会对内部控制评价报告的真实性负全责。(1分)

　　5.第(5)项内容存在不当之处。(0.5分)

　　不当之处一：对于境外的客户和新开发的客户，实施宽松的信用政策的表述不当。(0.5分)

　　理由：对于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用保证制度，不应该实施宽松的信用政策。(1分)

　　不当之处二：由财务部门负责应收款项的催收的表述不当。(0.5分)

　　理由：销售部门负责应收款项的催收。(1分)

　　【答案解析】

　　【该题针对“企业层面控制”知识点进行考核】

　　【答疑编号11245763,点击提问】

　　2、

　　【正确答案】 (1)总经理的观点存在不当之处。(0.5分)

　　理由：定向增发议案不应该上交股东大会审议。(0.5分)

　　定向增发的基本流程包括董事会议案、股东大会决议、证监会审核、发行完成等基本程序。(0.5分)

　　通常情况下，公司进行定向增发主要出于以下目的：①项目融资;②引入战略投资者以改善公司治理与管理;③整体上市;④股权激励;⑤资产收购;⑥资本结构调整及财务重组;⑦深化国企改革、发展混合所有制的需要。(3分)

　　(2)股利支付率=4/10=40%

　　内部增长率=[(10/100)×(1-40%)]/[1-(10/100)×(1-40%)]=6.38%(2分)

　　可持续增长率=[(10/60)×(1-40%)]/[1-(10/60)×(1-40%)]=11.11%(2分)

　　(3)两种融资方案下使EPS相等的EBIT值计算：

　　(2分)

　　EBIT=20.5(亿元)(1分)

　　新项目预计的息税前利润为20亿元，小于计算出的每股收益无差别点，所以应该采取定向增发普通股的融资方式进行融资，即方案一。(1分)

　　(4)财务部经理的观点存在不当之处。(0.5分)

　　理由：发放股利时，优先考虑投资需要，有剩余利润则发放股利，没有剩余则不发放的股利分配政策不属于低正常股利加额外股利政策。(0.5分)

　　剩余股利政策在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放。(0.5分)

　　【答案解析】

　　【该题针对“企业资本结构决策与管理”知识点进行考核】

　　【答疑编号11245764,点击提问】

　　3、

　　【正确答案】 (1)丙公司是大型国有上市公司，其预算管理组织体系由三部分组成：预算管理决策机构、预算管理日常工作机构和预算执行单位等。(3分)

　　(2)不当之处：预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。(1分)

　　理由：预算管理委员会是预算管理的决策机构。预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并向预算管理委员会报告。公司预算管理的所有工作不是全部由预算管理委员会负责的。(2分)

　　(3)目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率=(25000+5000)×20%=6000(万元)(2分)

　　(4)预算控制应遵循的原则包括：①加强过程控制;②突出管理重点;③刚性控制与柔性控制相结合;④业务控制与财务控制相结合。(2分)

　　【答案解析】

　　【该题针对“预算管理概述”知识点进行考核】

　　【答疑编号11245765,点击提问】

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