2023年上半年计算机软件水平考试高频考点梳理总结

【#软考# 导语】©文档大全网为您提供2023年上半年计算机软件水平考试高频考点梳理总结。本次考试将涉及计算机软件的基础知识等多个方面。考生需要掌握各个考点的内容，才能在考试中取得好成绩。©文档大全网将为您提供详细的考点梳理和备考指导，帮助您顺利通过考试。

1.2023年上半年计算机软件水平考试高频考点梳理总结 篇一

　　项目团队绩效评估的主要内容和作用：

　　随着团队建设工作如培训、团队建设和集中办公等措施的实施，项目管理团队可以进行正式或非正式的团队绩效评估。有效的团队建设方法和活动会提高团队的绩效，因而提高实现项目目标的可能性。团队效率的评估可以包含以下几个指标。

　　①技能的改进，从而使某个个人更高效地完成所分派的任务。

　　②能力和情感方面的改进，从而提高团队能力，帮助团队更好地共同工作。

　　③团队成员流动率降低。

　　④增加团队的凝聚力。这可以通过团队成员之间共享信息和经验以及互相帮助等方法来全面提高项目的绩效。

　　作为执行项目团队全面绩效考评的结果，项目管理团队可能会发现为了改进项目的绩效，要进行专门的培训、指导、训练和支持，甚至采取必要的变更。也可能通过绩效评估，为改进绩效需要增加合适的资源。这些资源和建议应当记录在案，并被转达到有关方面。这一点当团队成员是工会会员、或涉及到集体协商、或受合同相应条款的限制、或其他类似的情况时尤为重要。

2.2023年上半年计算机软件水平考试高频考点梳理总结 篇二

　　项目团队和一般团队的不同：

　　项目团队的特征和项目特征相对应，包括：团队有明确的目标;以工作为导向，也就是团队最重要的考虑是完成工作任务;团队是临时性的;团队追求有效的的团队整合，可以使成员之间优势互补，产生更大的团队活力;团队是横向管理。要求上下级之间保持较小的权利距离，所有的成员平等合作，鼓励成员之间全方位交流和沟通。

3.2023年上半年计算机软件水平考试高频考点梳理总结 篇三

　　如何组建项目团队?从以下四个方面进行。

　　(1)组建团队的基本流程。先了解软件开放需求，从而确定团队人员需求，然后物色符合需求的人才，最终建立团队。

　　(2)物色团队的领导—项目经理。一般来说，秀的人担当项目经理，次优秀的人担任核心成员，平庸的人成为普通成员。这样的团队结构相对比较稳定和经济实惠。项目经理应该具备四项素质，从低到高：不错的技术才能、较强的管理能力、丰富的产品开发经验、敏锐的商业头脑。

　　(3)物色团队核心成员。分派重要任务给核心成员，也要给它们更多的利益。区别“核心”和“普通”的要素是才能、责任心、忠诚度。

　　(4)物色普通成员。选择普通成员的主要指标是：技能合格、安分守己、任劳任怨。其中技能合格是最低要求。

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