sw877808 @ 2010-8-28 流水线做业计件，有人快有人慢，到时拿的工资大家都一样，做的好的员工心里又不平衡，用绩效去考核去管理，做起来最怕到时只有形式就完了，难！！！ 350380830 @ 2010-8-28 现在就是电子厂这样的问题多，个人感觉计件好 xiandaoone @ 2010-8-28 电子厂基本都是计时的吧 恒心恒心 @ 2010-8-28 当然是计时哈，计件太麻烦，而且容易被赶量不赶质，态度等可用绩效辅助管制。 sunrisehuang @ 2010-8-29 计件不好估价吧 张雷2010 @ 2010-8-29 重在管理吧！ 計時也好計件也罷， 難道說計件你就可以做品質了嗎？也不一定 youbi858 @ 2010-8-29 不要太多的想单纯计时好还是单纯计件好，关键在于怎么管理。作为车间管理人员能不能及时发现、快速解决在生产中存在的影响产量、质量的问题点。 建议： 1. 建立完善的作业工时标准； 2. 依照作业工时合理排定各工序每天工作量； 3. 在合理工作量、达标的质量的基础上，人员计时的基础上集体计件，依工作完成情况予以不同等级的单位小时工资。完成越好，单位工时的工资就高；反之越低。 3. 车间管理人员工资也与此直接挂钩，把车间生产任务、质量指标由车间主管一步步分解基层管理者，再分解到一线员工；完成不好，谁也不好过；甚至设立因管理不到位造成达不到最低工作指标者淘汰制度，包括车间管理者、一线员工； 4. 工程部跟线人员全力配合，及时解决生产的工艺问题； 5. 车间建立合理化建议制度，大家一起共同想办法解决造成效率低下、品质不达标的问题；对提出合理化建议被采纳者予以奖励； 希望以上措施对楼主有所帮助！ window.hou @ 2010-9-18 楼上的说的太好了，大型公司管理制度较规范，基本都采用计时的方式，只有对品质要求不高，管理不够好的阶段才采用计件方式 sw877808 @ 2010-9-18 3. 在合理工作量、达标的质量的基础上，人员计时的基础上集体计件，依工作完成情况予以不同等级的单位小时工资。完成越好，单位工时的工资就高；反之越低。 这一条我认为很好，但操作有点难又不知道会出现什么问题 mzk_2001_ren @ 2010-9-18 不管是计时还是计件，关键看企业自己制度适合哪种！ 20062011 @ 2010-9-18 Ie是搞这个的，招聘一个就省心了 20062011 @ 2010-9-18 计件，计时，计时计件相结合都是绩效的手段。一般工厂都有自己的做法。 lingruoxue @ 2010-9-21 质量和数量决定奖金，工时决定基本工资 michell998 @ 2010-9-28 小公司,大概插件工,员工只有10来个的,基本工资是多少,奖金是多少啊?如何进行工资计算好一点啊?求教! hcbhcb @ 2010-10-11 电子厂计时的，我认为不管是计时还是计件，只要你会管理同样出效率，产能，品质也好。 lyynzqy @ 2010-10-11 看你的产品支持什么，一般能支持cell line 的产品能用计件或者计时，如果是支持一般纯line式（工序过很多），那用计时更好。绩效的评定，很多时候是组长来评价的，如果想管到细处，需要好的衡量。 jacklaowang @ 2010-10-11 你的回复很经典,我想跟你再交流一下!!! 我是电子厂的管理者 现在在生产量改善方面遇到了瓶颈 对你的观点"人员计时的基础上集体计件"很有感触 具体如何操作,我很迷惑 期待得到你的进一步指导 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/00ba3c58f142336c1eb91a37f111f18583d00cec.html