高效执行力 没有执行力，哪有竞争力！ 在现实中，每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰，当然更多的企业并未察觉。它们看上去是那么琐碎而复杂，让人焦头烂额，老总们常常如此感叹：“ 是啊，可又怎么办呢？”其实他们都没从理论上认识到：执行，是企业管理中最大的黑洞。 毫无疑问，现实中存在着大量悄悄衰亡的企业，甚至它们有许多还来不及诞生，就在雄心勃勃的筹划之后不了了之；更有成千上万的企业，默默地按照市场需要努力寻求发展，最终却不知不觉地死亡。 人们通常会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因，因为他们追随的是潮流；策略也没有错，因为他们谙熟并按照正确的利润模式在操作。那么，究竟是什么原因导致企业失败？ 我们研究了世界上成功与失败的企业经验，归纳成课程，让您在短短的二天时间里，重新认识执行力，并在现场加以演练。这是一次难忘的课程，因为它将给您带来最新、最及时的资讯，让您走出困惑，找到解决问题的思路，绝对超值！ 课程大纲： 第一部分 “主题与隐喻” 全局与局部 镜子与心境 桥与心桥 限制与潜力 “我看到了不一定是正确的” „„ CEO对执行的看法 ——最具影响力的企业领袖（中国） ——全球十大CEO 执行力的衡量标准 从三星的故事——反思：我们自己企业的执行力现状 第二部分 为什么执行难 ——经理人常犯的10大执行错误 错误1 过分追求完美 错误2 考核A，奖励B 错误3 眼睛里只有明星员工 错误4 到处是重点 错误5 乐观速效 错误6 不放弃任何机会 错误7 迷失创新 错误8 严密监控 错误9 定位错误 错误10 忽视细节 第三部分 执行的战略 ——企业高层、中层、基层各有不同重点 一、高层战略——狼性原则 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者。 二、中层战略——猴子管理法 高效执行经理的7大要点：为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？ 三、基层战略——镜子思维 如何走出自我中心主义 第四部分 缔造高效执行经理的领导哲学 一、 怎么执行——“三讲四化”方法论 在执行的时候，作为领导者的经理人要做到“三讲”——讲平衡，讲结果，讲危机。 1、 三讲 讲平衡 讲结果 讲危机 2、 四化 把复杂的过程简单化 把简单的东西量化 把量化的因素流程化 把流程化的因素框架化 二、 如何执行——优秀执行经理的8大行动原则 以利益原则为中心 20/80的聚集原则 开发原则 分层原则 事实与数据原则 双赢或不交易原则 分享或共享原则 杠杆原则 第五部分 执行的48真经 一、执行的学问 二、成功执行的秘诀 三、执行的8字方针 四、执行的16字原则 五、成功执行的关键 六、执行的24字战略 第六部分 世界优秀公司的7大执行纲领 一、危机是创造出来的 二、行动能力是淘汰出来的 三、前进，前进，再前进！ 四、人们不会做你希望的，只会做你检查的 五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 六、备忘录 七、亲自作出表率 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/028feb1efad6195f312ba679.html