执行力的胜利

曾国藩少时立志做圣人，饱读诗书。然互相矛盾的他人经验，常常让他在行动时无所遵从，反应迟缓。一日，他见一老僧拥炉读书，津津有味，便趋前欲览书名。谁知老僧扔书入炉，告诫他：“对别人有用的书不都是适用你的书。”曾国藩当下觉悟：世人有太多的人和事你永远看不清，无需挂碍，你只需把你看清楚的那点道理，一遍遍在生活中实践，便可成就伟业。

看看中国民营企业成长历程，成功者往往是执行力很强的人。以前，我曾经相信一种观点，战略方向错误，执行力越强，死得越快。后来我发现执行力强的人，反省能力很强，如果实践中发现战略有误，他们会以最快时间去纠正，不会至死都不觉悟。

苏商两个最具实力的企业家，苏宁电器的张近东和沙钢的沈文荣，掌管的企业都是规模大，能够有效管理繁复流程，做好成本控制的代表，执行力是他们的核心竞争力。

“德国650万吨产能的钢厂收购下来，我只花2亿人民币。这么大产能的钢厂，国内通常花400亿建设，我只花了150亿。”沈文荣的骄傲后面，是他半军事化的执行力管理。沙钢曾经出动了1000多人的拆迁队，运回20多万吨的二手设备，每一个零件拆装都有相应的人负责，国外上船，中国下船，都有固定人员签字验收。在建设成本控制方面，沙钢的炼钢成本能够控制到每人每炉的成本，各个炼钢班组之间互相形成透明的监督机制，一旦发现成本上升，就能够在以天为单位的时间内，及时发现原因，迅速调整。

沙钢的发展，会让许多热衷于纸上谈战略的“高知”们脸红。而沙钢只是万千在夹缝中长大的民营企业中的一个。只不过，许多人陶醉于创业期的执行力建设，而没有像沈文荣一样，重视执行力（实践）和战略思考（理论）的共同成长。

曾国藩、张近东、沈文荣的故事，都是在印证《实践论》量变到质变的简单原理。是知识让我们复杂，而我们往往没有在实践中积淀足够的智慧，将复杂还原成简单。

孔夫子教我们“苟日新，日日新，又日新。”其核心，是立足于自我比较的变化，只有具反省意识的执行力，我们才能收获为难题定性和为解决难题定量的能力。

《龟兔赛跑》中，兔子不仅是骄傲的代表，更是夸夸其谈，有野心有能力却没有执行力的代表。兔年来了，让我们以行动给兔子一个新形象吧。

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