加强财会队伍建设提高财务管理水平 加强财会队伍建设提高财务管理水平 各位领导同志们： 大家好！今天我演讲的题目是《加强财会队伍建设提高财务管理水平》。 今年在“学习型工商建设年”活动的推动下我局推出了团队愿景大讨论。 财装科是财物装备的管理部门对于财物装备的日常管理和使用负有重要责任。作为财务人员提高团队素质做好财务工作是我们的职责所在。对于以后的工作我们有四大愿景。 一是希望在以后的工作中能够为其他科室工作的顺利开展提供更加优质高效的服务。 不论是工商所还是局机关科室日常工作都离不开财和物。小到一本单据大到一栋楼都与财务息息相关。今后我们会定期与各单位沟通更加及时的了解他们对财物的各项需求并向局领导汇报在申请通过后积极做好准备争取尽早为其提供充足的资金和装备。在装备采购过程中我们将建立诚实可信的购货网络而且在货选三家保证质优价廉的同时采取各种办法均衡保证各部门的需要。 二是完善财务管理制度强化财务管理工作。 第 1 页 共 3 页 在资金管理中我们严格“报账制度”、“预算审批制度”、“支出核审制度”、“票据管理制度”等。在票据审核方面严把六关即：单位名称、填制日期、业务内容、支出金额、负责人签章、经办人员。对不完整、不齐全的票据要予以退回。 对资产的管理我们要做到资产管理和资金管理并重强化资产管理意识。建立固定资产管理财装科、各科（室）、工商所负责人、固定资产使用人三级责任制明确各部门责任。在资产管理过程中加强与各科（室）、工商所的配合做到在资产配制、资产使用维护、资产处置等各个环节都有人管理、有人负责能及时发现问题、处理问题强化对资产的管理。同时对固定资产维护管理得好的部门在资产配置上给予一定倾斜。 三是完整、准确的反映各项工作。 我局的很多工作都是通过会计报表来反映的如资产负债情况、收入支出情况、人员编制情况等。及时、准确、完整的以数据的形式将这些情况反映出来也是我们的一项重要工作。 四是加强技能培训创建学习型财会队伍。 “工欲善其事必先利其器”没有全面的专业知识和良好的业务技能就无法满足工作需要。财务管理既是一项政策性很强的工作又是一项业务性极强的工作。因此加强财务人员队伍提高财务人员素质至关重要。 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/03106b897c21af45b307e87101f69e314232fa68.html