中小商业银行财务管理信息化建设探讨 作者：侯继峰 来源：《经济技术协作信息》 2018年第1期 财务管理中的信息化是指通过利用现代的科学技术，财务人员对单位组织的流程进行再造，建立起与之相配合的财务组织结构模式，积极地挖掘财务资源的信息潜力，充分开发财务信息资源，不断提高财务活动的效益，从而更好地进行财务活动，妥善处理好财务关系。而中小商业银行在财务管理信息化建设上，与真正意义上的财务管理信息化尚有一定差距，财务信息管理机制有待完善，标准化程度有待进一步提高。 一、目前中小商业银行在财务管理信息化方面面临的问题 １.财务管理信息系统建设投入不足，缺少高素质的财务管理信息化人才。 一是财务管理信息系统建设投入不足。中小商业银行在财务管理信息系统建设上投入不足，重视程度不够，据了解，当前我国商业银行在电子化的基础设施和硬件配置上能够下大力气，舍得投入，而在财务信息系统等信息化系统建设上，则要逊色较多，与国际银行业财务管理信息化建设差距不小。目前中小商业银行应用的财务管理软件不仅内容单一，无法满足全面系统的决策、分析职能的要求，而且各子系统间匹配、磨合较差。 ２. 中小商业银行财务管理信息化建设仍处在初级阶段。 当前我国银行业电子化的普及率较高，而信息技术应用程度还比较低，受传统观念的影响，人们往往把财务管理信息化视同为财务信息处理的自动化，从而把精力只集中在其业务处理功能上，而忽视了其数据分析和决策方面的功能。随着外资银行陆续在我国抢滩及国内金融市场的日益开放，中小商业银行无论从经营规模、管理模式，还是人力资源、产品创新能力等方面都相对处于劣势，所处的竞争环境日趋严峻。因此与传统的财务管理组成内容相比较，现代的财务管理信息化的组成主要包括对外财务信息管理、内部财务信息管理与竞争者财务信息管理三方面内容，而目前中小商业银行仍然处在“重前台支付服务系统，轻后台管理”的初级阶段，依然把柜台业务处理与自动服务系统作为其财务管理信息系统的核心系统，而大大忽略了对外、对内以及竞争者财务信息的分析与决策，难以直接提供相关的数据处理信息以及决策建议，从而使得决策依然建立在较多的个人主观判断上，距离国际银行业利用信息技术再造组织结构，改造业务流程，创新银行服务，进一步将信息技术引入经营管理，发挥辅助决策功能，还有很大差距。 ３. 缺少高素质的财务管理信息化人才。 目前中小商业银行的队伍状况可概括为“三多三少”，即在整体队伍中懂传统银行业务的人员多，懂现代商业银行业务的人才少；在人才类型上操作技能型人员多，专家学者型人才少；在管理岗位上懂业务操作的人员多，善经营管理的人才少，因此多数中小商业银行在人才匮乏的局面下，只能将财务管理系统选择外包给软件公司开发的方式，而外包软件公司在系统移交使用后，其工作结束，责任消除，对软件后期运行的跟踪维护不到位，使得系统的修改完善没有应有的保证，给使用带来很大的隐患。另外由于体制的原因，商业银行内部财务信息管理部门与科技管理部门是并行的职能部门，信息管理部门的人员懂得金融业务但对信息技术及软件开发知之甚少，而科技部门人员懂得信息技术和软件开发，但对金融业务知识懂得不多。 二、推进中小商业银行财务管理信息化建设的建议 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/033c7aeef38583d049649b6648d7c1c709a10b5b.html