岗位认知 班组是企业发展的基础，是直接落实企业工作的执行团体，如何组织好班组 的工作开展，是每一位基层领导所追寻探讨的话题与课题。班组工作开展的顺利与否直接影响到企业的发展速度。班组领导是连接企业与员工的纽带，是将企业的工作要求推进到基层班组去执行的联络人，是作业现场管理的第一责任人与负责人，故此基础班组领导的重要性就不言而喻了 。 那么，在实际工作岗位中，基层班组领导应具备哪些条件呢？ 1. 优秀的统率力 作为班组的“带头人”要把班组这“一盘沙”凝聚起来，成为一个坚强有力的战斗团体，这就需要较高的统率力，统率力就是班组领导的威信，好的统率力往往是“无言的号召，无声的命令”的体现。一旦具备了统率力，开口发布命令安排工作，不需过多重复，也无须多言，班组成员就会依令而行，不会背道而驰。 2. 完美的执行力 如果没有完美的执行力，就算有再多创造力也可能没有什么好的成绩，对公司及部门所提倡的执行力建设，在日常中的工作上应该有体现，要贯穿工作始终，充分发挥承上启下的作用，以高度负责的态度，带头执行各项管理规章制度，不走形式主义，在班组成员中做标榜的作用。做事不拖沓，效果要立竿见影。 3. 善意的竞争力 需要带动班组与其他同岗位的班组形成良好的竞争环境，对日常工作开展有着自己的定位与指标，班组团队的竞争力是班组领导竞争力的体现，要敢于“立潮头、做榜样”不要害怕别人对自己的看法，要敢于争先，勇于争第一，一如既往的将此风气传承下去，带领班组勇往直前，处处领先。在整个基础团队中传播这种思想，从而帮助其他团队共同进步。 除了以上意识能力以外，班组领导还应该在实际工作中做到以下几点。 1.深入现场了解现场 班组领导在实际工作中必须深入现场，做好现场管理工作，确保现场工作有序快速的开展，必须对现场工作程序了如指掌，能够及时发现问题所在，结合实际情况及时指挥现场人员进行整改排除，对现场“三违”检查要彻底，对违章作业的人员要重点教育，指出问题所在避免产生更为严重的次生后果，对作业现场外来人员要做好监管职责，对违反现场管理规定的人员做相应处理。 2.科学调度善于协调 本部门作为仓库发货环节，班组领导对现场要做好人员设备调配，对现有资源进行科学合理的利用，保证作业人员知晓自己的工作安排，减少资源浪费，避免因安排不合理出现的脱节情况发生。由于本部门的特殊性，现场会有各种突发事件，这样势必要与多部门协调沟通，那么作为带班领导就必须知道问题出在哪个环节，需要知道联系那个部门去解决，第一时间与相关部门协调，尽快将问题解决确保发货作业顺利进行，准确无误的将货物发往相应客户单位。在日常班组管理中也一样需要去协调，对班组成员的性格要有了解，取之长、补之短，要善于利用每个人长处，将其发挥在工作中。 3.勤于学习懂得利用 人总是在不断的学习中进步，身为班组领导也同样需要不断的补充自己的专业知识，可以自信但是不能自满，任何人都不可能一次性掌握所有的专业知识，只有不断的完善学习才能逐步的去了解自己的岗位技能知识，在日常的工作中需要学会总结经验教训，才能在今后的工作中更好的体现自我价值。当自己在学习工作中获得了一定的成果后整理总结完善，可以通过周末培训及日常谈话中教育到班组其他成员，提升整个班组成员素质及专业水准，这样才能将自我所学利用起来，在此过程中也能更好的将班组成员凝聚起来，形成一股积极向上的力量，使之班组具有强大的战斗力，更好的完成公司下达的各项工作指标。 目前的工作中，本人也是秉承以上几点去要求自己完善自我，实际的工作相对是繁琐乏味的，但是这也是对自己的一种挑战和完善，遇到挫折不退缩气馁、要学会享受现在的工作岗位带来的成就感，能弥补自己的不足，将自己的精力与能力充分发挥在现在岗位职能中，我始终相信在领导的支持与教导下，我一定能将班组团队带好，能够快速有效的协调工作，完成公司及部门下达的各项工作。 生产调度中心 高杨 2019 11 15 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0453a29f366baf1ffc4ffe4733687e21ae45ff16.html